検索結果Search results

「会社を売る」のではなく、「未来を託す」——譲渡と共創の経営戦略 辞任のつもりが、実際は経営環境が向上 「製造業」を愛する社長の思い
経営戦略

「会社を売る」のではなく、「未来を託す」——譲渡と共創の経営戦略 辞任のつもりが、実際は経営環境が向上 「製造業」を愛する社長の思い

スマートフォンなどの情報通信端末向けを中心に、高機能のプラスチックフィルムなどを製造し、世界展開する電機部品メーカー「オーティス株式会社」(岡山県真庭市)は、2023年に株式会社日本共創プラットフォー...

2025.8.18

町工場の「光る技術」を絶やさないための「技術のフリマサイトASNARO(アスナロ)」とは 愛知県のものづくり企業3代目が手がける「空きリソース」の活用術
経営戦略

町工場の「光る技術」を絶やさないための「技術のフリマサイトASNARO(アスナロ)」とは 愛知県のものづくり企業3代目が手がける「空きリソース」の活用術

大型エレベーターの構造部品や、産業用機械のフレームなどを製造するものづくり企業「丸菱製作所」。父から事業を継いだ3代目・戸松裕登代表取締役社長は、2010年代に赤字に陥った家業を立て直すため、エレベー...

2025.10.29

「疫病神が余計なことして」現場に嫌われた3代目、それでも改革を進め赤字脱却 全国のエレベーターを支える中部地方の企業とは
経営戦略

「疫病神が余計なことして」現場に嫌われた3代目、それでも改革を進め赤字脱却 全国のエレベーターを支える中部地方の企業とは

1953年に創業し、エレベーターの構造部品を製作している「丸菱製作所」(愛知県春日井市)3代目の戸松裕登代表取締役社長は、父のあとを継ぐべく、新卒で家業の丸菱製作所に入社した。もともと、大手企業の協業...

2025.10.29

「事業ごとに人間関係ギスギス」「遅刻常習者がいる」 影響力のある社員の「マイルール」を廃止、社風の改革を推進した地方企業の4代目
経営戦略

「事業ごとに人間関係ギスギス」「遅刻常習者がいる」 影響力のある社員の「マイルール」を廃止、社風の改革を推進した地方企業の4代目

1928年に創業し、5つの事業を佐賀県で展開する株式会社エグチ・ビルド。大手製紙企業グループから、父の後を継いで4代目の社長に就いた江口功二氏が家業に戻った時、社内の雰囲気は悪かった。各事業の組織体制...

2025.10.08

「地方は売上の天井が低い」人口100万人以下の県の老舗企業が選ぶ「会社を潰さないため」のビジネス戦略とは
経営戦略

「地方は売上の天井が低い」人口100万人以下の県の老舗企業が選ぶ「会社を潰さないため」のビジネス戦略とは

佐賀県で土木建設業や製紙業など多角的な事業を展開する株式会社エグチ・ビルド。1928年に創業し、従業員100名以上を抱える地域に根ざした老舗企業だ。「選択と集中」ではなく「多角化」の戦略を採用すること...

2025.10.08

祖父が創業したレストラン「キッチンABC」を守り続ける、20代の一人娘 楽天出身のノウハウ、エアレジ導入や「あなたのおかげ」を伝える文化
経営戦略

祖父が創業したレストラン「キッチンABC」を守り続ける、20代の一人娘 楽天出身のノウハウ、エアレジ導入や「あなたのおかげ」を伝える文化

東京都豊島区を中心にカジュアルな洋食レストラン「キッチンABC」を展開する東京フードサービス。2代目社長のもと、前職・楽天での経験も生かして改革と新規事業に取り組むのは、娘で専務の稲田安希さんだ。時代...

2025.9.19

世界遺産・白川郷の郷土食「石豆腐」が食べられなくなる? 製造元の閉業危機を救ったのは、京都大学・楽天出身のEC事業者だった
経営戦略

世界遺産・白川郷の郷土食「石豆腐」が食べられなくなる? 製造元の閉業危機を救ったのは、京都大学・楽天出身のEC事業者だった

世界遺産・合掌造り集落で知られる岐阜県白川村。この地域に古くから伝わる食品・石豆腐を製造販売する数少ない店が、新型コロナウイルス禍で閉業した。伝統の食文化を絶やさないために立ち上がったのは、食品製造の...

2025.9.03

「好き勝手に生きてたら地獄に落ちる」と父の後を継ぐ 日本の重工業を支えるマニアックな「産業用ブレーキ」企業の3代目、赤字体質から脱却
経営戦略

「好き勝手に生きてたら地獄に落ちる」と父の後を継ぐ 日本の重工業を支えるマニアックな「産業用ブレーキ」企業の3代目、赤字体質から脱却

電動機用制御ブレーキの設計開発から製造販売まで一貫して手がける専門メーカー「サツマ電機株式会社」(静岡県沼津市)。1970年の創業以来、長年にわたり産業用ブレーキ一筋で歩んできた同社は、ニッチな能力を...

2025.8.01

同族以外の社員と対等に扱わなければ、ファミリー企業には優秀な人材が集まらない
経営戦略

同族以外の社員と対等に扱わなければ、ファミリー企業には優秀な人材が集まらない

日本企業の90%以上を占めると言われる同族企業には、どのようなメリット、デメリットがあるのだろうか。2025年4月に開催した「賢者の選択 2025東京 春のパーティー」に、業種の異なるファミリービジネ...

2025.7.22

ファミリービジネスだからこそ、子や孫の代まで見据えた長期ビジョンが生きる
経営戦略

ファミリービジネスだからこそ、子や孫の代まで見据えた長期ビジョンが生きる

日本企業の90%以上を占めると言われる同族企業には、どのようなメリット、デメリットがあるのだろうか。2025年4月に開催した「賢者の選択 2025東京 春のパーティー」に、業種の異なるファミリービジネ...

2025.7.22

1 2 3 4 5 6

賢者の選択サクセッション 事業創継

賢者の選択サクセッションは、ビジネスを創り継ぐ「事業」という新しいコンセプトを提唱し、社会課題である事業承継問題に真摯に向き合うことで、様々な事業承継のケースを発信しています。

フォローして
最新記事をチェック