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経営戦略

「冷凍ラーメン自販機」「ラーメン缶詰」全国シェア1位の製麺会社　ITベンチャーから家業に戻り、次々に新領域に切り込む３代目の視点とは

「斜陽」とされる製麺業界に、これまでにない領域に挑む企業がある。創業から60年以上続けてきた製麺事業に加え、冷凍ラーメン自販機やらーめん缶で全国シェア１位を獲得している「株式会社丸山製麺」（東京都大田...

2025.11.05

経営戦略

実は「斜陽」の製麺業界、20年前から東京の会社半減　それでも、ITベンチャーから30歳で家業の製麺会社に戻った３代目の狙いとは

ラーメン人気の高まりとは裏腹に、「製麺業界」は斜陽産業という。戦後に創業した小規模な製麺所が、後継者難や機材の老朽化、新型コロナ禍で続々と閉業しているからだ。そんな中、鉄道内の店舗や社員食堂、ラーメン...

2025.11.05

経営戦略

町工場の「光る技術」を絶やさないための「技術のフリマサイトASNARO（アスナロ）」とは　愛知県のものづくり企業３代目が手がける「空きリソース」の活用術

大型エレベーターの構造部品や、産業用機械のフレームなどを製造するものづくり企業「丸菱製作所」。父から事業を継いだ3代目・戸松裕登代表取締役社長は、2010年代に赤字に陥った家業を立て直すため、エレベー...

2025.10.29

経営戦略

「疫病神が余計なことして」現場に嫌われた３代目、それでも改革を進め赤字脱却　全国のエレベーターを支える中部地方の企業とは

1953年に創業し、エレベーターの構造部品を製作している「丸菱製作所」（愛知県春日井市）3代目の戸松裕登代表取締役社長は、父のあとを継ぐべく、新卒で家業の丸菱製作所に入社した。もともと、大手企業の協業...

2025.10.29

経営戦略

「私のなかで驕りがあったかもしれません…」大手商社から来た３代目社長、入社時の演説を反省　その後、事業拡大に成功したのは

登記事務作業の省略化やファイリング業務など、固定資産税に関する各自治体・行政向けサービスを手掛ける「株式会社ダイショウ」（東京都中央区）。業界に吹く追い風を生かして事業拡大へとつなげている金ヶ江哲平代...

2025.10.15

経営戦略

「チャンスは年に一度だけ」父から特殊な会社を継いだ３代目　前職をやめるとき、後輩が伝えた言葉に涙が流れて

固定資産税に関する事務効率化につながるサービスを提供する「株式会社ダイショウ」（東京都中央区）。顧客からは高い評価を得ており、政令指定都市である4都市をはじめ、全国で200超の自治体でサービスの導入が...

2025.10.15

経営戦略

「事業ごとに人間関係ギスギス」「遅刻常習者がいる」　影響力のある社員の「マイルール」を廃止、社風の改革を推進した地方企業の4代目

1928年に創業し、5つの事業を佐賀県で展開する株式会社エグチ・ビルド。大手製紙企業グループから、父の後を継いで4代目の社長に就いた江口功二氏が家業に戻った時、社内の雰囲気は悪かった。各事業の組織体制...

2025.10.08

経営戦略

30歳で父から建設業を継いだ「キラキラ女子」が直面した現実　「お前じゃ話にならない」「２次会はキャバクラ」女性の居場所がなかった

福島県で建設工事を手掛ける東陽電気工事株式会社。創業者の孫で３代目の石川格子社長は、ロングネイルに巻き髪の「キラキラ女子」だった塾講師からの転身だ。「社長ってかっこいい！」のノリから一転、電気工事士の...

2025.9.29

経営戦略

名物駅弁「峠の釜めし」を売ることは「思い出」を売ること　父の死をきっかけに継いだ６代目、巨額の借金を返済、ライトノベルとのコラボも

群馬県・横川駅の名物駅弁として始まった荻野屋の「峠の釜めし」は、2025年で販売開始から68年を迎えた。もともと家業を継ぐつもりがなかったという6代目社長・高見澤志和氏だが、父の死をきっかけに入社して...

2025.9.24

経営戦略

名物駅弁「峠の釜めし」の６代目、家業に反発して父と大げんか　そして、ロンドンで知らされた父の死

駅弁といえば？という問いに「峠の釜めし」と答える人は少なくないだろう。かつて信越本線・横川駅（群馬県）の名物として知られた弁当を開発したのが「株式会社荻野屋」だ。6代目・高見澤志和氏は、もともと家業を...

2025.9.24

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「冷凍ラーメン自販機」「ラーメン缶詰」全国シェア1位の製麺会社　ITベンチャーから家業に戻り、次々に新領域に切り込む３代目の視点とは

実は「斜陽」の製麺業界、20年前から東京の会社半減　それでも、ITベンチャーから30歳で家業の製麺会社に戻った３代目の狙いとは

町工場の「光る技術」を絶やさないための「技術のフリマサイトASNARO（アスナロ）」とは　愛知県のものづくり企業３代目が手がける「空きリソース」の活用術

「疫病神が余計なことして」現場に嫌われた３代目、それでも改革を進め赤字脱却　全国のエレベーターを支える中部地方の企業とは

「私のなかで驕りがあったかもしれません…」大手商社から来た３代目社長、入社時の演説を反省　その後、事業拡大に成功したのは

「チャンスは年に一度だけ」父から特殊な会社を継いだ３代目　前職をやめるとき、後輩が伝えた言葉に涙が流れて

「事業ごとに人間関係ギスギス」「遅刻常習者がいる」　影響力のある社員の「マイルール」を廃止、社風の改革を推進した地方企業の4代目

30歳で父から建設業を継いだ「キラキラ女子」が直面した現実　「お前じゃ話にならない」「２次会はキャバクラ」女性の居場所がなかった

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「疫病神が余計なことして」現場に嫌われた３代目、それでも改革を進め赤字脱却 全国のエレベーターを支える中部地方の企業とは

「私のなかで驕りがあったかもしれません…」大手商社から来た３代目社長、入社時の演説を反省 その後、事業拡大に成功したのは

「チャンスは年に一度だけ」父から特殊な会社を継いだ３代目 前職をやめるとき、後輩が伝えた言葉に涙が流れて

「事業ごとに人間関係ギスギス」「遅刻常習者がいる」 影響力のある社員の「マイルール」を廃止、社風の改革を推進した地方企業の4代目

30歳で父から建設業を継いだ「キラキラ女子」が直面した現実 「お前じゃ話にならない」「２次会はキャバクラ」女性の居場所がなかった

名物駅弁「峠の釜めし」を売ることは「思い出」を売ること 父の死をきっかけに継いだ６代目、巨額の借金を返済、ライトノベルとのコラボも

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「疫病神が余計なことして」現場に嫌われた３代目、それでも改革を進め赤字脱却　全国のエレベーターを支える中部地方の企業とは

「私のなかで驕りがあったかもしれません…」大手商社から来た３代目社長、入社時の演説を反省　その後、事業拡大に成功したのは

「チャンスは年に一度だけ」父から特殊な会社を継いだ３代目　前職をやめるとき、後輩が伝えた言葉に涙が流れて

「事業ごとに人間関係ギスギス」「遅刻常習者がいる」　影響力のある社員の「マイルール」を廃止、社風の改革を推進した地方企業の4代目

30歳で父から建設業を継いだ「キラキラ女子」が直面した現実　「お前じゃ話にならない」「２次会はキャバクラ」女性の居場所がなかった

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