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経営戦略

世界中で新潟にしかない「技術」を持つ老舗企業のブランド戦略　百貨店販売をやめて売り上げを落としても、直営店に注力する理由とは

高度な金属加工産業で知られる新潟県燕市で受け継がれる、銅板を叩いて茶器などに加工する「鎚起銅器」（ついきどうき）。製造元で、創業200年を超える玉川堂（ぎょくせんどう）は、世界で唯一の「銅を鮮やかに着...

2025.12.01

経営戦略

世界最高のシャンパンメーカー社長が涙、新潟・燕が生んだ「銅の器」とは　バブルで経営危機、江戸時代からの高い技術で再建した7代目

高度な金属加工産業で知られる新潟県燕市で、200年以上に渡り「鎚起銅器（ついきどうき）」を製造している玉川堂（ぎょくせんどう、新潟県燕市）。世界で唯一、銅に鮮やかな着色を施す技術を持つ。バブル崩壊後、...

2025.12.01

経営戦略

「事業創継」に成功した３社から考える、社員の未来と企業の役割「数字ではなく人」が未来を創る

日本経済の大きな課題となっている事業承継の成功は、「数字」ではなく「人」が決める－。いま、社員の「安心」に投資する企業が、次の100年を創ろうとしています。事業承継を成功させる上で、人財支援の重要性は...

2025.11.26

経営戦略

がんで長期休養の社員に給与100％、「ちょっとお荷物」社員で社長チーム結成　絶望的な身内の裏切りを乗り越えた、２代目社長の経営哲学とは

「横に引く」シャッターの高い技術を有し、業界トップクラスのシェアを誇る「株式会社横引シャッター」（東京都足立区）。２代目の市川慎次郎社長（49）は、身内の裏切りで社員の９割近くを失い、倒産寸前の危機に...

2025.11.17

経営戦略

「冷凍ラーメン自販機」「ラーメン缶詰」全国シェア1位の製麺会社　ITベンチャーから家業に戻り、次々に新領域に切り込む３代目の視点とは

「斜陽」とされる製麺業界に、これまでにない領域に挑む企業がある。創業から60年以上続けてきた製麺事業に加え、冷凍ラーメン自販機やらーめん缶で全国シェア１位を獲得している「株式会社丸山製麺」（東京都大田...

2025.11.05

経営戦略

実は「斜陽」の製麺業界、20年前から東京の会社半減　それでも、ITベンチャーから30歳で家業の製麺会社に戻った３代目の狙いとは

ラーメン人気の高まりとは裏腹に、「製麺業界」は斜陽産業という。戦後に創業した小規模な製麺所が、後継者難や機材の老朽化、新型コロナ禍で続々と閉業しているからだ。そんな中、鉄道内の店舗や社員食堂、ラーメン...

2025.11.05

経営戦略

町工場の「光る技術」を絶やさないための「技術のフリマサイトASNARO（アスナロ）」とは　愛知県のものづくり企業３代目が手がける「空きリソース」の活用術

大型エレベーターの構造部品や、産業用機械のフレームなどを製造するものづくり企業「丸菱製作所」。父から事業を継いだ3代目・戸松裕登代表取締役社長は、2010年代に赤字に陥った家業を立て直すため、エレベー...

2025.10.29

経営戦略

「疫病神が余計なことして」現場に嫌われた３代目、それでも改革を進め赤字脱却　全国のエレベーターを支える中部地方の企業とは

1953年に創業し、エレベーターの構造部品を製作している「丸菱製作所」（愛知県春日井市）3代目の戸松裕登代表取締役社長は、父のあとを継ぐべく、新卒で家業の丸菱製作所に入社した。もともと、大手企業の協業...

2025.10.29

経営戦略

「私のなかで驕りがあったかもしれません…」大手商社から来た３代目社長、入社時の演説を反省　その後、事業拡大に成功したのは

登記事務作業の省略化やファイリング業務など、固定資産税に関する各自治体・行政向けサービスを手掛ける「株式会社ダイショウ」（東京都中央区）。業界に吹く追い風を生かして事業拡大へとつなげている金ヶ江哲平代...

2025.10.15

経営戦略

「チャンスは年に一度だけ」父から特殊な会社を継いだ３代目　前職をやめるとき、後輩が伝えた言葉に涙が流れて

固定資産税に関する事務効率化につながるサービスを提供する「株式会社ダイショウ」（東京都中央区）。顧客からは高い評価を得ており、政令指定都市である4都市をはじめ、全国で200超の自治体でサービスの導入が...

2025.10.15

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世界中で新潟にしかない「技術」を持つ老舗企業のブランド戦略　百貨店販売をやめて売り上げを落としても、直営店に注力する理由とは

世界最高のシャンパンメーカー社長が涙、新潟・燕が生んだ「銅の器」とは　バブルで経営危機、江戸時代からの高い技術で再建した7代目

「事業創継」に成功した３社から考える、社員の未来と企業の役割「数字ではなく人」が未来を創る

がんで長期休養の社員に給与100％、「ちょっとお荷物」社員で社長チーム結成　絶望的な身内の裏切りを乗り越えた、２代目社長の経営哲学とは

「冷凍ラーメン自販機」「ラーメン缶詰」全国シェア1位の製麺会社　ITベンチャーから家業に戻り、次々に新領域に切り込む３代目の視点とは

実は「斜陽」の製麺業界、20年前から東京の会社半減　それでも、ITベンチャーから30歳で家業の製麺会社に戻った３代目の狙いとは

町工場の「光る技術」を絶やさないための「技術のフリマサイトASNARO（アスナロ）」とは　愛知県のものづくり企業３代目が手がける「空きリソース」の活用術

「疫病神が余計なことして」現場に嫌われた３代目、それでも改革を進め赤字脱却　全国のエレベーターを支える中部地方の企業とは

「私のなかで驕りがあったかもしれません…」大手商社から来た３代目社長、入社時の演説を反省　その後、事業拡大に成功したのは

「チャンスは年に一度だけ」父から特殊な会社を継いだ３代目　前職をやめるとき、後輩が伝えた言葉に涙が流れて

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「事業創継」に成功した３社から考える、社員の未来と企業の役割「数字ではなく人」が未来を創る

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実は「斜陽」の製麺業界、20年前から東京の会社半減 それでも、ITベンチャーから30歳で家業の製麺会社に戻った３代目の狙いとは

町工場の「光る技術」を絶やさないための「技術のフリマサイトASNARO（アスナロ）」とは 愛知県のものづくり企業３代目が手がける「空きリソース」の活用術

「疫病神が余計なことして」現場に嫌われた３代目、それでも改革を進め赤字脱却 全国のエレベーターを支える中部地方の企業とは

「私のなかで驕りがあったかもしれません…」大手商社から来た３代目社長、入社時の演説を反省 その後、事業拡大に成功したのは

「チャンスは年に一度だけ」父から特殊な会社を継いだ３代目 前職をやめるとき、後輩が伝えた言葉に涙が流れて

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実は「斜陽」の製麺業界、20年前から東京の会社半減　それでも、ITベンチャーから30歳で家業の製麺会社に戻った３代目の狙いとは

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「私のなかで驕りがあったかもしれません…」大手商社から来た３代目社長、入社時の演説を反省　その後、事業拡大に成功したのは

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