検索結果: V字回復倒産 | 2ページ目 (7ページ中)

人事戦略

2024年の倒産件数、11年ぶり大台突破確実か／コロナ禍の手厚い保護「ゼロゼロ融資」の返済ピーク、中小企業に大打撃

2024年、中小企業の倒産が11年ぶりに１万件を超える高水準になるとみられている。20年～22年の新型コロナ禍では、実質無利子・無担保の「ゼロゼロ融資」などにより、倒産件数は抑えられていたが、返済期限...

2024.2.22

経営戦略

「私もお世話になったから…」元バックパッカー社長、「地球の歩き方」をＶ字回復／大切にした「旅人目線」への敬意～新井邦弘社長インタビュー【後編】

新型コロナウイルス禍で消滅の危機に陥った海外旅行ガイドブック『地球の歩き方』を、出版元のダイヤモンド・ビッグ社から受け継いだ学研グループ。人材や制作体制を丸ごと受け入れ、新会社「地球の歩き方」として再...

2024.2.08

経営戦略

「チャンスは年に一度だけ」父から特殊な会社を継いだ３代目　前職をやめるとき、後輩が伝えた言葉に涙が流れて

固定資産税に関する事務効率化につながるサービスを提供する「株式会社ダイショウ」（東京都中央区）。顧客からは高い評価を得ており、政令指定都市である4都市をはじめ、全国で200超の自治体でサービスの導入が...

2025.10.15

経営戦略

「事業ごとに人間関係ギスギス」「遅刻常習者がいる」　影響力のある社員の「マイルール」を廃止、社風の改革を推進した地方企業の4代目

1928年に創業し、5つの事業を佐賀県で展開する株式会社エグチ・ビルド。大手製紙企業グループから、父の後を継いで4代目の社長に就いた江口功二氏が家業に戻った時、社内の雰囲気は悪かった。各事業の組織体制...

2025.10.08

経営戦略

「給料アップ」「従業員の心の健康」を具現化し、全国展開する「土屋グループ」の理念とは

訪問看護・介護を軸に、通所ケア、グループホームの運営など、看護・介護事業を多種展開する株式会社土屋（岡山県井原市）。全国47都道府県に140事業所を有し、設立5年目にして年商80億円超を実現している。...

2025.8.29

経営戦略

「やりがい搾取」の介護業界に決別を、救済型Ｍ＆Ａで急成長　福祉と人権、ビジネスマインドを合わせ持った業界の救世主とは

人材の確保が難しい介護業界で、設立5年目にして従業員数約3000人、年商80億円超を実現し、全国47都道府県に140事業所を展開する株式会社土屋（岡山県井原市）。24時間365日の事業継続が求められる...

2025.8.29

経営戦略

ファミリービジネスだからこそ、子や孫の代まで見据えた長期ビジョンが生きる

日本企業の90％以上を占めると言われる同族企業には、どのようなメリット、デメリットがあるのだろうか。2025年4月に開催した「賢者の選択 2025東京春のパーティー」に、業種の異なるファミリービジネ...

2025.7.22

経営戦略

くちどけ抜群、冷やして食べる「くりーむパン」を生み出した3代目　「スタンダード×スタンダード」の掛け合わせが大ヒットした理由

冷やして食べる「くりーむパン」で知られる「株式会社八天堂」（広島県三原市）。25年ほど前に訪れた倒産の危機から再起し、一点突破の商品を生み出そうと商品開発に乗り出した。看板商品の、くちどけの良い「くり...

2025.6.16

経営戦略

「拡大路線」で失敗、銀行に「民事再生」の寸前まで迫られた3代目社長　「くりーむパン」の八天堂、復活の道のり

冷やして食べる「くりーむパン」を看板商品に掲げ、東京や海外にも進出するスイーツパンを企画・製造する「株式会社八天堂」（広島県三原市）。しかし、2007年には「とにかく拡大」路線が行き詰まり、銀行から民...

2025.6.16

経営戦略

業務スーパーが「安さ」と「安全」を両立させる徹底的な手法とは　31歳で、カリスマ社長の父から継いだ2代目が目指す「食のインフラ」

ユニークな商品展開と圧倒的な価格の安さで、右肩上がりの快進撃を続ける「業務スーパー」。そのフランチャイズ本部である神戸物産を、創業者である父の意向により31歳の若さで承継したのが2代目の沼田博和氏だ。...

2025.5.12

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2024年の倒産件数、11年ぶり大台突破確実か／コロナ禍の手厚い保護「ゼロゼロ融資」の返済ピーク、中小企業に大打撃

「私もお世話になったから…」元バックパッカー社長、「地球の歩き方」をＶ字回復／大切にした「旅人目線」への敬意～新井邦弘社長インタビュー【後編】

「チャンスは年に一度だけ」父から特殊な会社を継いだ３代目　前職をやめるとき、後輩が伝えた言葉に涙が流れて

「事業ごとに人間関係ギスギス」「遅刻常習者がいる」　影響力のある社員の「マイルール」を廃止、社風の改革を推進した地方企業の4代目

「給料アップ」「従業員の心の健康」を具現化し、全国展開する「土屋グループ」の理念とは

「やりがい搾取」の介護業界に決別を、救済型Ｍ＆Ａで急成長　福祉と人権、ビジネスマインドを合わせ持った業界の救世主とは

ファミリービジネスだからこそ、子や孫の代まで見据えた長期ビジョンが生きる

くちどけ抜群、冷やして食べる「くりーむパン」を生み出した3代目　「スタンダード×スタンダード」の掛け合わせが大ヒットした理由

「拡大路線」で失敗、銀行に「民事再生」の寸前まで迫られた3代目社長　「くりーむパン」の八天堂、復活の道のり

業務スーパーが「安さ」と「安全」を両立させる徹底的な手法とは　31歳で、カリスマ社長の父から継いだ2代目が目指す「食のインフラ」

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2024年の倒産件数、11年ぶり大台突破確実か／コロナ禍の手厚い保護「ゼロゼロ融資」の返済ピーク、中小企業に大打撃

「私もお世話になったから…」元バックパッカー社長、「地球の歩き方」をＶ字回復／大切にした「旅人目線」への敬意～新井邦弘社長インタビュー【後編】

「チャンスは年に一度だけ」父から特殊な会社を継いだ３代目 前職をやめるとき、後輩が伝えた言葉に涙が流れて

「事業ごとに人間関係ギスギス」「遅刻常習者がいる」 影響力のある社員の「マイルール」を廃止、社風の改革を推進した地方企業の4代目

「給料アップ」「従業員の心の健康」を具現化し、全国展開する「土屋グループ」の理念とは

「やりがい搾取」の介護業界に決別を、救済型Ｍ＆Ａで急成長 福祉と人権、ビジネスマインドを合わせ持った業界の救世主とは

ファミリービジネスだからこそ、子や孫の代まで見据えた長期ビジョンが生きる

くちどけ抜群、冷やして食べる「くりーむパン」を生み出した3代目 「スタンダード×スタンダード」の掛け合わせが大ヒットした理由

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