インタビュー | 記事一覧賢者の選択サクセッション

経営戦略

三菱重工を辞め、「カオスでリストラ局面」だった妻の実家の会社へ　クラフトビールで農業を切り開く若手社長

「農家と生活者が、協同で日本の農業を切り開こう」という思いを社名に込め、1975年に創業した協同商事。農産物の運搬や販売からビール事業に参入し、オリジナルブランドのクラフトビール「COEDO」は、現在...

2024.6.27

経営戦略

「私には、カリスマ性がない…」天才肌の社長から会社を継ぐとき、２代目・３代目が苦しまないために

　中小企業の事業承継について、実例や知識を専門家とともに学ぶ「サクセッションアカデミー」が4月24日、東京都銀座及びZOOMによるオンラインで行われました。3回目の今回は、「成功事例と失敗事例の分析」...

2024.6.26

経営戦略

「セガ」と「サミー」の経営統合の裏に、若い２代目の苦労　異なる社風に飛び込み、セガのスマホゲーム領域を開拓

2004年10月、パチンコ・パチスロなど遊技機のメーカー「サミー」と、ゲームメーカー「セガ」が経営統合して誕生した「セガサミーホールディングス」。時価総額4600億円の巨大企業を、30代という若さで父...

2024.6.25

経営戦略

「日本的根回し」が事業承継に重要　「あなたにはお世話になってない」と言われないためには

　中小企業の事業承継について専門家とともに学ぶ「サクセッションアカデミー」（主催・一般社団法人サクセッション協会）の講義が、4月10日に開催されました。2回目となる今回は、「事業承継のプロセスとステッ...

2024.6.24

経営戦略

なぜ、生命保険が中小企業の事業承継に大切なのか？　中小企業に寄り添うアクサ生命の経営戦略

23年度の保険料等収入8,885 億円、営業拠点数は300 を超える保険業界大手の「アクサ生命」。代表取締役社長兼CEOの安渕聖司氏は、日本企業の99％を占める中小企業の事業承継を進めることが、日本再...

2024.6.19

経営戦略

「まさか、経営理念がない企業がこんなに多いとは」　将来予測が立たない時代、数字の見通しより「パーパス」が重要に

ここ数年、「パーパス」という言葉を目にする機会が急増した。パーパスとは何なのか。なぜ今、注目を集めているのか。企業の事業承継において、パーパス経営の重要性を説く経営コンサルタント「やまぐち総研」（山口...

2024.6.19

経営戦略

「創業者の理念」、時代が変わってもリスペクトして守るべき？　事業承継後、自分のカラーで経営したい次世代はどうする

先代、先々代から受け継がれてきた会社の理念が、時代に合わなくなったり、形骸化したりしていないだろうか？創業の理念は変えられないが、自分のカラーを打ち出したい後継者もいるはずだ。事業承継の際、会社の理念...

2024.6.19

経営戦略

就活生の78％が「パーパス重視」、給与重視はわずか　パーパスのない企業は、Z世代を採用できない時代に

Ｚ世代は就職活動で、会社の理念「パーパス」を重視して会社を選ぶようになってきた。大手企業では、一度辞めた社員を再び採用する「アルムナイ採用」が急速に普及する。このことは、会社と個人のパーパスのすり合わ...

2024.6.19

経営戦略

「人手不足解消」に賃上げの他に効果的なことは　国の中小企業白書が指摘、「事業承継」も重要課題

中小企業庁は５月１０日、「中小企業白書」と「小企業白書」を公表した。両白書ともさまざまな提言を行っているが、中小企業を取り巻く最大の課題に「人手不足」を挙げ、人や研究、設備への投資を促したほか、経営者...

2024.6.14

財務戦略

大量集客、収益化を目指す「スタジアム・アリーナ」は地方の大きなビジネスチャンス　住民がスポーツ楽しむ施設とは区別

経済産業省とスポーツ庁は、まちづくりや地域活性化の核として「スタジアム・アリーナ改革」に取り組んでいる。スタジアム・アリーナ改革とは、スポーツを成長産業化の大きな柱とし、定期的に数千人、数万人を集客す...

2024.6.13

インタビューInterview

三菱重工を辞め、「カオスでリストラ局面」だった妻の実家の会社へ　クラフトビールで農業を切り開く若手社長

「私には、カリスマ性がない…」天才肌の社長から会社を継ぐとき、２代目・３代目が苦しまないために

「セガ」と「サミー」の経営統合の裏に、若い２代目の苦労　異なる社風に飛び込み、セガのスマホゲーム領域を開拓

「日本的根回し」が事業承継に重要　「あなたにはお世話になってない」と言われないためには

なぜ、生命保険が中小企業の事業承継に大切なのか？　中小企業に寄り添うアクサ生命の経営戦略

「まさか、経営理念がない企業がこんなに多いとは」　将来予測が立たない時代、数字の見通しより「パーパス」が重要に

「創業者の理念」、時代が変わってもリスペクトして守るべき？　事業承継後、自分のカラーで経営したい次世代はどうする

就活生の78％が「パーパス重視」、給与重視はわずか　パーパスのない企業は、Z世代を採用できない時代に

「人手不足解消」に賃上げの他に効果的なことは　国の中小企業白書が指摘、「事業承継」も重要課題

大量集客、収益化を目指す「スタジアム・アリーナ」は地方の大きなビジネスチャンス　住民がスポーツ楽しむ施設とは区別

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就活生の78％が「パーパス重視」、給与重視はわずか　パーパスのない企業は、Z世代を採用できない時代に

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