ARTICLE記事一覧

TOP テレビ放送情報

テレビ放送情報

68件

S経営戦略

STRATEGY

【第9回放送】星野リゾートの事業承継 前編(本編)

2023.02.28

今回は、星野リゾートの星野代表をお招きして、事業承継について一緒に考えるスペシャル企画 前編をお届け。 ご自身が経験した事業承継では、企業改革を訴えた結果、半年で会社を辞めさせられたとか!? 創業家「星野一族」のストーリーはもちろん、これまでに番組へご出演頂いた企業の事業承継も振り返りながら、事業承継を成功させるために必要なことを探っていく。

S経営戦略

STRATEGY

【第9回放送】星野リゾートの事業承継 前編(予告編)

2023.02.24

今回は、星野リゾートの星野代表をお招きして、事業承継について一緒に考えるスペシャル企画 前編をお届け。 ご自身が経験した事業承継では、企業改革を訴えた結果、半年で会社を辞めさせられたとか!? 創業家「星野一族」のストーリーはもちろん、これまでに番組へご出演頂いた企業の事業承継も振り返りながら、事業承継を成功させるために必要なことを探っていく。

S経営戦略

STRATEGY

【第8回放送】竹下製菓株式会社の事業承継(本編)

2023.02.19

九州地方で大人気のご当地アイス「ブラックモンブラン」。この大ヒット商品を持つ竹下製菓の5代目竹下真由社長は元コンサルティング会社の同僚でもあった最強のミギウデ、夫の竹下雅崇副社長と事業承継し、グループ全体での売上高を2倍に押し上げた。その全貌に迫る。

S経営戦略

STRATEGY

【第8回放送】竹下製菓株式会社の事業承継(予告編)

2023.02.16

九州地方で大人気のご当地アイス「ブラックモンブラン」。この大ヒット商品を持つ竹下製菓の5代目竹下真由社長は元コンサルティング会社の同僚でもあった最強のミギウデ、夫の竹下雅崇副社長と事業承継し、グループ全体での売上高を2倍に押し上げた。その全貌に迫る。

S経営戦略

STRATEGY

【第7回放送】株式会社陣屋の事業承継(本編)

2023.01.16

神奈川県鶴巻温泉の老舗旅館「元湯陣屋」。夫の実家だったことから夫婦で事業承継したが、当時の負債総額は10億円。四代目女将となった宮﨑知子社長が最初に雇ったのはエンジニア!?アナログだった業務管理を、自社で開発したIT管理システムで大改革を図り、数年で経営を再建。さらには日本中の伝統的な旅館や地域まで変えていこうと次々と戦略を打ち出している。その驚きの内容とは。

S経営戦略

STRATEGY

【第7回放送】株式会社陣屋の事業承継(予告編)

2023.01.13

神奈川県鶴巻温泉の老舗旅館「元湯陣屋」。夫の実家だったことから夫婦で事業承継したが、当時の負債総額は10億円。四代目女将となった宮﨑知子社長が最初に雇ったのはエンジニア!?アナログだった業務管理を、自社で開発したIT管理システムで大改革を図り、数年で経営を再建。さらには日本中の伝統的な旅館や地域まで変えていこうと次々と戦略を打ち出している。その驚きの内容とは。

S経営戦略

STRATEGY

【第6回放送】井筒まい泉株式会社の事業承継(本編)

2023.01.01

1日三万個を売り上げるという人気のヒレカツサンドのまい泉。実は2008年に創業者の意向でサントリーの完全子会社となる。いわゆる企業買収で承継した岡本会長がまず取り組んだのは社員との信頼関係を築くことと「家業から企業へ」の意識改革だった。結果、売り上げを1.7倍の120億へと成長させたその秘策とは?

S経営戦略

STRATEGY

【第6回放送】井筒まい泉株式会社の事業承継(予告編)

2022.12.22

1日三万個を売り上げるという人気のヒレカツサンドのまい泉。実は2008年に創業者の意向でサントリーの完全子会社となる。いわゆる企業買収で承継した岡本会長がまず取り組んだのは社員との信頼関係を築くことと「家業から企業へ」の意識改革だった。結果、売り上げを1.7倍の120億へと成長させたその秘策とは?

S経営戦略

STRATEGY

【第5回放送】由紀ホールディングス株式会社の事業承継(本編)

2022.11.29

倒産の危機にあった町工場を継ぎ、航空宇宙産業に挑戦。リアル下町ロケットとして注目を浴びた由紀ホールディングスの大坪正人社長の事業承継は、後継者難にあった他の町工場をグループ化するという新しいモデルだった。全く新しいこの試みは日本の製造業が飛躍するためのプラットフォームになりえるか?

S経営戦略

STRATEGY

【第5回放送】由紀ホールディングス株式会社の事業承継(予告編)

2022.11.24

倒産の危機にあった町工場を継ぎ、航空宇宙産業に挑戦。リアル下町ロケットとして注目を浴びた由紀ホールディングスの大坪正人社長の事業承継は、後継者難にあった他の町工場をグループ化するという新しいモデルだった。全く新しいこの試みは日本の製造業が飛躍するためのプラットフォームになりえるか?