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経営戦略

519件

S経営戦略

STRATEGY

サクセッションプランとは。成功事例から探る、2代目育成の手法と狙いは?

2023.10.23

事業承継時の後継者育成では、候補者の能力に合わせた育成計画を作成することが重要です。実際に成功した「ジャパネットたかた」や「西松屋」「セガサミーグループ」の事例を引き合いに、サクセッションプランの目的や作り方、成功事例について解説します。

S経営戦略

STRATEGY

【第19回放送】品川女子学院の事業承継(本編)

2023.10.22

今回のゲストは、東京都内でも屈指の人気を誇る中高一貫校、品川女子学院 理事長の漆 紫穂子氏だ。2025年には、創立100周年を迎える同校だが、一時は経営が悪化し廃校の噂もあった。その噂を聞いた紫穂子氏は家業でもある同校に入職し、制服の刷新や説明会の開催、学習塾への営業など、様々な学校改革を行うことで、わずか5年で入学志願者は30倍となった。「PDCA など無い、とにかく行動すること!」両親から引き継いだ学校を人気校に生まれ変わらせる経緯を語る。

H人事戦略

HUMAN RESOURCE MANAGEMENT

サクセッションとは何? 企業の事業承継における後継者育成の基礎知識

2023.10.20

企業の事業承継は英語にすると「Succession」といいます。事業承継において次期後継者の育成や育成プランの作成は非常に重要です。後継者の育成を効率的かつ順調に進めるためには、知っておくべき項目がいくつかあります。今回は、最も重要な「サクセッションマネジメント」と「サクセッションプラン」について紹介します。

I新規事業

INNOVATION

新規事業でマーケティング戦略を立案するポイントは?成功例と失敗例も併せて解説

2023.10.18

新規事業を展開する際、市場調査や顧客ニーズの把握を確実に行う必要があります。そのためには、マーケティング戦略が重要です。マーケティング戦略の重要性を理解し、新規事業の成功につなげましょう。この記事では、新規事業でマーケティング戦略を立案するポイントや、新規事業マーケティングの成功例・失敗例を解説します。

S経営戦略

STRATEGY

【第19回放送】品川女子学院の事業承継(予告編)

2023.10.17

今回のゲストは、東京都内でも屈指の人気を誇る中高一貫校、品川女子学院 理事長の漆 紫穂子氏だ。2025年には、創立100周年を迎える同校だが、一時は経営が悪化し廃校の噂もあった。その噂を聞いた紫穂子氏は家業でもある同校に入職し、制服の刷新や説明会の開催、学習塾への営業など、様々な学校改革を行うことで、わずか5年で入学志願者は30倍となった。「PDCA など無い、とにかく行動すること!」両親から引き継いだ学校を人気校に生まれ変わらせる経緯を語る。

S経営戦略

STRATEGY

事業承継をするうえでの税理士の業務内容は? 役割や必要なスキルについて解説

2023.10.17

事業承継をする際は、複雑な法制度や節税方法についての専門知識が必要となります。そこで、税についての専門家である税理士の存在は、欠かせません。この記事では、事業承継における税理士の役割や必要な知識、スキルについて解説します。

S経営戦略

STRATEGY

事業承継の支援制度おすすめ3選! 活用したい金融面の支援制度をくわしく解説

2023.10.13

事業承継に発生する税金は、高ければ数千万円以上になる可能性がありますが、税金制度や補助金をうまく活用すれば、事業承継に伴う金銭面の負担を減らすことができます。今回は、事業承継を考えていても、税金対策に不安を抱えている人に向けて、事業承継の支援制度を 3 つ紹介します。

S経営戦略

STRATEGY

事業承継の「円滑化法」で負担を減らす? 中小企業の困りごとを解決!

2023.10.12

中小企業の事業承継では、相続税や贈与税、自社株式取得のための資金に困る可能性があります。本記事では、そんな中小企業を救う「経営承継円滑化法」の概要をご紹介します。

S経営戦略

STRATEGY

事業承継センターとは?支援内容や事業承継事例を紹介

2023.10.11

日本企業の99%を占める中小企業を、維持・発展していくために、事業承継は重要な取り組みです。そこで事業承継のさまざまな不安や問題を解決する「事業承継・引継ぎセンター」が令和3年4月に設立されました。この記事では、事業承継・引継ぎ支援センターの支援内容や、支援事例を紹介します。

I新規事業

INNOVATION

新規事業のフェーズごとに必要な人材は? 開発における4つのフェーズについて解説

2023.10.10

新規事業を進める上では、開発フェーズの確認と必要な人材を確保することが重要です。基本的に新規事業の開発には4つのフェーズがあり、現在どこのフェーズにいるかで行動が変わってきます。この記事では、その4つのフェーズと必要な人材能力についてわかりやすく解説します。