ARTICLE記事一覧
インタビュー
203件
STRATEGY
京都の洋菓子ブランド「マールブランシュ」、閑静な住宅街にガーデンカフェを開店 喫茶限定の「しぼりたてモンブラン」も
2024.07.29
「お濃茶ラングドシャ 茶の菓」などの京都土産で知られる洋菓子ブランド「京都北山 マールブランシュ」（運営・株式会社ロマンライフ）は2024年5月、京都市西京区に「上桂店」をオープンした。約100坪のガーデンを眺めながら食事やお茶が楽しめるカフェのほか、オープンキッチンを備え、焼きたての洋菓子をテークアウトできる。
STRATEGY
「親父、こんなに苦しかったのか」就職先の銀行で知った家業の低い評価 大人気の京都洋菓子ブランド「マールブランシュ」を継いだ３代目の決意
2024.07.29
京都土産として絶大な人気を誇る「お濃茶ラングドシャ 茶の菓」は、株式会社ロマンライフの洋菓子ブランド「京都北山 マールブランシュ」の看板商品だ。1951年に祖父が開いた純喫茶「ロマン」は、２代目の父によって高級洋菓子店へと発展を遂げ、2023年、３代目・河内優太朗氏（40）に受け継がれた。「ケーキ屋の息子」がコンプレックスだった河内氏の意識を180度変えたのは、大学卒業後に入った銀行で知った衝撃の事実だった。河内氏に、会社を承継した思いを聞いた。
STRATEGY
「売り物にならん」から始まった、漆塗りの高級トイレ 借金３億円、血みどろのレッドオーシャンからの脱出
2024.07.23
トイレといえば白が定番だが、鮮やかな漆塗りを施した洋式トイレ「BIDOCORO（ビドコロ）」が注目を集めている。高級旅館やホテルのスイートルームに設置され、インバウンドから大人気だ。このトイレを作る会社「さかもと」は、3億円の借金を抱え、社員の８割以上をリストラした「どん底」から復活した経緯がある。3代目として事業承継した坂本英典・代表取締役は、なぜ漆塗りの色鮮やかなトイレに着目したのか。開発秘話を聞いた。
STRATEGY
社員12人中10人をリストラ「明日からどうすれば…」何人も涙を流した そこから復活した「高級トイレ」商社の３代目、恨まれなかった理由は
2024.07.23
「株式会社さかもと」は現社長・坂本英典氏の祖父が創業して80年以上続く水回り設備の専門商社だ。現在は、漆加工をした高級洋式トイレ「BIDOCORO（ビドコロ）」で注目を浴びる。坂本氏は25歳で家業に入ったが、業績は右肩下がりで、借金は３億円もあった。そして、専務時代に社員12人中10人をリストラするという厳しい決断を迫られる。「どん底」からどのように復活したのか、坂本社長に聞いた。
STRATEGY
家族間で会社を承継、デメリットばかりではない理由とは 「血をつなぐ」難しさも
2024.07.22
日本経済の重要課題である事業承継問題を専門家とともに学ぶ「サクセッションアカデミー」（主催・一般社団法人サクセッション協会）の第5回が5月22日、東京・銀座とオンラインで開催され、「事業承継の初歩的な構築」をテーマに親族間での承継の長短について理解を深めました。
STRATEGY
旅館なのに「週休３日」？ 神奈川の小さな温泉街で、それでも売り上げをキープする４代目女将の戦略
2024.07.19
神奈川県秦野市の鶴巻温泉にある旅館「元湯陣屋」は、囲碁や将棋のタイトル戦が行われる有名老舗旅館だったが、2009年に４代目女将の宮﨑知子代表取締役が承継するまで約10億円の負債を抱えていた。しかし、自社で開発した旅館ホテル専用の事業管理システム「陣屋コネクト」で改革を進め、数年で経営を再建した。DX化に加えて注目すべきポイントは「週休3日」という旅館には珍しい営業形態だ。導入の狙いと成果について、宮﨑氏に聞いた。
STRATEGY
結婚して継いだ老舗旅館は、負債10億だった… ４代目女将、エンジニアを雇ってＶ字回復できた理由とは
2024.07.18
神奈川県秦野市の鶴巻温泉にある旅館「元湯陣屋」。囲碁や将棋のタイトル戦にも使われる有名老舗旅館だ。しかし、４代目の宮﨑知子・代表取締役女将が夫の実家である陣屋を事業承継したとき、負債総額は10億円にも上っていた。そこで、宮﨑社長が最初に雇ったのはエンジニア。アナログだった業務管理を、自社で開発したＩＴ管理システムで改革し、数年で経営を再建した。どのように業界の革命児となったのか聞いた。
STRATEGY
「自分だけの手柄にするな！」企業のアトツギ経営者に大切な「勘所」とは 実力だけではうまくいかない事業承継
2024.07.17
同族企業で、「子どもの実力はまだまだ」と言って、代表から退くことを渋る経営者は多い。ただ、それは必ずしも社長側の問題ではなく、本当に後継者に課題がある場合もある。自身も父親の会社を継いだものの、２年半で社長を解任された苦い経験をもつ関根壮至氏は、自身の経験を生かし「アトツギ」のためのコンサルとして活躍する。関根氏に、事業承継をスムーズに行うため「次世代」が押さえるべきポイントを聞いた。
STRATEGY
父から継いだ社長を２年半で解任された苦い記憶 「経営より家督？」中小企業の「アトツギ問題」を支援するコンサル社長
2024.07.16
同族企業の事業承継は、「継ぐのが当たり前」というイメージをもたれがちだが、実は簡単ではない。親族ならではの複雑な感情が入ったり、企業体質の変革が難しかったり。「アトツギ経営者」のためのコンサルティング会社「ランナーズ」の関根壮至代表取締役も、父の会社を承継して「痛い目」にあった過去がある。現在は、苦い経験を生かして、同族経営にありがちなトラブルを未然に防ぎ、円滑な事業承継を支援している。関根氏が、同族企業の事業承継で不可避である「家」の問題を語った。
STRATEGY
14歳で決意したガラス工芸「江戸切子」の道 「職人はお金じゃない」というイメージに一石を投じる伝統工芸士の思い
2024.07.12
中学２年のとき、母親と訪れたデパートで、一生をささげる工芸品に出会った。それは、江戸時代後期に生まれた日本の伝統的なガラス工芸「江戸切子」。幾何学的な模様を精密に彫り込む美しさに魅了され、江戸切子職人になるという夢が決まった。自らを「邪血の江戸切子職人、伝統工芸士」と名乗る清水秀高氏（50）に、伝統の技を承継した経緯や、「伝統工芸」という事業を継続していくための戦略について聞いた。