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インタビュー
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STRATEGY
属人的な「アナログ管理」は、無駄なコストだらけ? スマートマニュファクチャリングの構築を、経産省などガイドライン
2024.09.09
2024年6月28日、経済産業省とNEDO(国立研究開発法人新エネルギー・産業技術総合開発機構)は、製造事業会社が直面する経営課題の解決に向けて、「スマートマニュファクチャリング構築ガイドライン」を策定し、公表した。このガイドラインは、事業承継のタイミングで、会社の業務効率やフローを見直す際、大きく役立つ可能性がある。
STRATEGY
「経営者の立場で、何かをやり切ることはない！」こっぴどく叱られた未来の社長 「刃物の聖地」の老舗メーカーが目指すものとは
2024.09.06
「刃物のまち」として世界的に知られる岐阜県・関市で創業し、１世紀以上にわたって刃物製品を作り続ける老舗メーカー「貝印」（本社：東京都千代田区）。包丁や使い捨てカミソリは国内トップシェアを誇り、2022年には世界初の「紙カミソリ」を発売するなど、常にものづくりへの挑戦を続けている。2021年5月、4代目社長に就任した遠藤浩彰氏（39）に、事業承継の経緯とこれからのビジョンについて聞いた。
STRATEGY
「家の名前に泥を塗れない」小５で意識した、刃物の聖地を継ぐ未来 老舗メーカーに息づく「野鍛冶」の精神
2024.09.05
岐阜県・関市は、ドイツのゾーリンゲン、イギリスのシェフィールドと並んで「刃物のまち」と称され、世界に名を馳せている。刃物メーカー「貝印」（東京都千代田区）は、関市で創業し、100年以上にわたってカミソリや包丁・ナイフなどを製造・販売してきた。2021年5月に4代目社長に、36歳の若さで遠藤浩彰氏が就任した。創業家の長男として生まれた遠藤氏がどのように事業を引き継いだのか、どんな思いがあったのか――知られざる道のりを聞いた。
INNOVATION
異例の大ヒット、老舗刃物メーカーの「自動生クリームホイッパー」 自宅でリッチな味わい、「大の生クリームマニア」の社員が発案
2024.09.05
「刃物の聖地」発祥の老舗刃物メーカーが今年発売した「自動生クリームホイッパー」が、異例の大ヒットとなっている。大の生クリームマニアという社員が、伝統の刃物製造の技術を生かして手がけた製品で、自宅で「リッチ」な味わいを楽しめるうれしい商品だ。
STRATEGY
知的財産トラブル、下請け企業に責任転嫁 中企庁調査で不当な契約が複数発覚、「見えない価値」のリテラシーを高めるために
2024.09.04
企業間における知的財産トラブルの増加を受け、中小企業庁は「知的財産取引に関するガイドライン」をまとめている。知的財産トラブルを下請け企業が押しつけられたり、事業承継時に商標を適切に受け継げなかったりするなど、さまざまな問題を回避するには、どのようにすればいいのだろうか。ガイドラインをひもといた。
STRATEGY
「企業文化」も引き継がなければ、事業承継で顧客を失うリスク chatGPTなどAI技術も活用して価値観共有を
2024.09.03
中小企業の事業承継について専門家とともに学ぶ「サクセッションアカデミー」（主催・一般社団法人サクセッション協会）が7月31日、東京都銀座及びオンラインにて開催されました。今回のテーマは「事業承継における企業文化と価値観の理解」で、事業承継が単なる手続きではなく、企業文化や価値観の継承も含めて重要であることが強調されました。
STRATEGY
日本的な「背中を見て盗め」は通用しない時代に 事業承継における「不文律の文化」を言語化するコミュニケーションとは
2024.09.02
中小企業の事業承継について専門家とともに学ぶ「サクセッションアカデミー」（主催・一般社団法人サクセッション協会）が7月17日、東京都銀座及びオンラインで開催されました。今回は、「コミュニケーション戦略の概要」をてー間に、会社経営のノウハウを確実に後継者に伝えるため、求められるコミュニケーション技術について学びました。
STRATEGY
会社を継ぐとき「相続税と贈与税」が高い壁に、雇用を失わないためには 東京商工会議所、事業承継の支援を国に要望
2024.08.30
今年7月、東京商工会議所は「中小企業の円滑な事業承継の実現に向けた意見」を取りまとめ、中小企業庁の山下隆一長官に提出しました。事業承継に関するさまざまな支援を国に要望し、山下長官も「非常に意義がある」と積極的な取り組みを進める意向を示しました。
STRATEGY
廃業危機の会社から株を100％買い取り、地域の中核企業に育てていく 「事業承継」をビジネスに、近江商人のふるさとに生まれたベンチャーとは
2024.08.29
〝事業承継〟そのものをビジネスにするベンチャー企業「SoFun」（滋賀県近江八幡市）。そのアプローチはとても斬新だ。全国から応募してきた後継者候補と、事業承継に悩む地域の中小企業経営者をマッチングし、既存のM＆Aコンサルなどに比べて「顔の見える」透明性の高い事業承継を次々に実現してきた。100％の株式を買い取り、SoFunの志に共感する経営者、企業、専門家が三位一体になってチーム型経営を実践し、地域の中核企業を次々に育てている。元銀行員だった３人の経営者に、その手法を聞いた。
STRATEGY
「雑なＭ＆Ａは、ただの数減らし。日本経済に意味が無い」 近江商人のふるさとから、元銀行員３人が「三方良し」の精神で事業承継に挑む
2024.08.28
【第11回放送】SoFun 「売り手良し、買い手良し、世間良し」の「三方良し」を是とする近江商人ゆかりの地・滋賀県近江八幡市に2021年、地方銀行を飛び出した元銀マン3人が立ち上げたベンチャー企業がある。「日本を面白くする」という願いを込めた「SoFun」という社名で、後継者難に悩む経営者の思いに応える会社だ。日本の事業承継に新しい流れを作り出す若き起業家たちの挑戦について聞いた。