インタビュー | 記事一覧賢者の選択サクセッション

経営戦略

「銀行は減点方式」どうやって審査で企業評価を高めるか　積極的な投資は◎、節税に熱心は×

学問としての中小企業の事業承継について専門家が本音で語る「サクセッションアカデミー」（主催・一般社団法人サクセッション協会）が6月19日、東京都銀座及びZOOMによるオンラインで行われました。7回目の...

2024.8.07

経営戦略

社員に言われた痛烈な一言「あなたの評判、悪いですよ」　それでも会社を変えた次期社長、正社員登用者の感謝メッセージに涙

1300年の歴史を持つ、和紙「細川紙」が伝わる埼玉県小川町。地元企業の「セキネシール工業株式会社」（埼玉県小川町）は、細川紙の製造技術を応用して、ガスケットといわれるシール部品を製造するメーカーだ。2...

2024.8.02

経営戦略

「自分の人生を歩んでいない…」一度はあきらめた家業の道　和紙の技術で自動車部品、業界シェアトップ企業の「三男」の苦悩

約1300年前から埼玉県小川町に伝わる和紙「細川紙」。地元企業の「セキネシール工業株式会社」は、細川紙の製造法「紙すき」の技術を応用して、ガスケットといわれるシール部品を製造するメーカーだ。2024年...

2024.8.01

経営戦略

「会社の評価」においてAIにできることと、経営者が挑むべきこと　日本人経営者が苦手な「事業評価」の重要性とは

専門家とともに事業承継について実例や知識を深く学ぶ「サクセッションアカデミー」（主催・一般社団法人サクセッション協会）の第6回目の講義が、6月5日に開かれ、「事業評価の基本」をテーマに、中小企業の社長...

2024.7.31

経営戦略

「ケーキは不用品じゃなく“幸せ必需品”だ」　新型コロナ禍の「母の日」、押し寄せた大行列に涙した京都の洋菓子ブランド社長

京都土産として大人気の洋菓子ブランド「マールブランシュ」。運営する株式会社ロマンライフの河内優太朗氏（40）は、2013年に先代から「10年後に社長就任」を言い渡され、大型店舗兼本社の建設プロジェクト...

2024.7.30

経営戦略

京都の洋菓子ブランド「マールブランシュ」、閑静な住宅街にガーデンカフェを開店　喫茶限定の「しぼりたてモンブラン」も

「お濃茶ラングドシャ茶の菓」などの京都土産で知られる洋菓子ブランド「京都北山マールブランシュ」（運営・株式会社ロマンライフ）は2024年5月、京都市西京区に「上桂店」をオープンした。約100坪のガ...

2024.7.29

経営戦略

「親父、こんなに苦しかったのか」就職先の銀行で知った家業の低い評価　大人気の京都洋菓子ブランド「マールブランシュ」を継いだ３代目の決意

京都土産として絶大な人気を誇る「お濃茶ラングドシャ茶の菓」は、株式会社ロマンライフの洋菓子ブランド「京都北山マールブランシュ」の看板商品だ。1951年に祖父が開いた純喫茶「ロマン」は、２代目の父に...

2024.7.29

経営戦略

「売り物にならん」から始まった、漆塗りの高級トイレ　借金３億円、血みどろのレッドオーシャンからの脱出

トイレといえば白が定番だが、鮮やかな漆塗りを施した洋式トイレ「BIDOCORO（ビドコロ）」が注目を集めている。高級旅館やホテルのスイートルームに設置され、インバウンドから大人気だ。このトイレを作る会...

2024.7.23

経営戦略

社員12人中10人をリストラ「明日からどうすれば…」何人も涙を流した　そこから復活した「高級トイレ」商社の３代目、恨まれなかった理由は

「株式会社さかもと」は現社長・坂本英典氏の祖父が創業して80年以上続く水回り設備の専門商社だ。現在は、漆加工をした高級洋式トイレ「BIDOCORO（ビドコロ）」で注目を浴びる。坂本氏は25歳で家業に入...

2024.7.23

経営戦略

家族間で会社を承継、デメリットばかりではない理由とは　「血をつなぐ」難しさも

日本経済の重要課題である事業承継問題を専門家とともに学ぶ「サクセッションアカデミー」（主催・一般社団法人サクセッション協会）の第5回が5月22日、東京・銀座とオンラインで開催され、「事業承継の初歩的な...

2024.7.22

インタビューInterview

「銀行は減点方式」どうやって審査で企業評価を高めるか　積極的な投資は◎、節税に熱心は×

社員に言われた痛烈な一言「あなたの評判、悪いですよ」　それでも会社を変えた次期社長、正社員登用者の感謝メッセージに涙

「自分の人生を歩んでいない…」一度はあきらめた家業の道　和紙の技術で自動車部品、業界シェアトップ企業の「三男」の苦悩

「会社の評価」においてAIにできることと、経営者が挑むべきこと　日本人経営者が苦手な「事業評価」の重要性とは

「ケーキは不用品じゃなく“幸せ必需品”だ」　新型コロナ禍の「母の日」、押し寄せた大行列に涙した京都の洋菓子ブランド社長

京都の洋菓子ブランド「マールブランシュ」、閑静な住宅街にガーデンカフェを開店　喫茶限定の「しぼりたてモンブラン」も

「親父、こんなに苦しかったのか」就職先の銀行で知った家業の低い評価　大人気の京都洋菓子ブランド「マールブランシュ」を継いだ３代目の決意

「売り物にならん」から始まった、漆塗りの高級トイレ　借金３億円、血みどろのレッドオーシャンからの脱出

社員12人中10人をリストラ「明日からどうすれば…」何人も涙を流した　そこから復活した「高級トイレ」商社の３代目、恨まれなかった理由は

家族間で会社を承継、デメリットばかりではない理由とは　「血をつなぐ」難しさも

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社員に言われた痛烈な一言「あなたの評判、悪いですよ」 それでも会社を変えた次期社長、正社員登用者の感謝メッセージに涙

「自分の人生を歩んでいない…」一度はあきらめた家業の道 和紙の技術で自動車部品、業界シェアトップ企業の「三男」の苦悩

「会社の評価」においてAIにできることと、経営者が挑むべきこと 日本人経営者が苦手な「事業評価」の重要性とは

「ケーキは不用品じゃなく“幸せ必需品”だ」 新型コロナ禍の「母の日」、押し寄せた大行列に涙した京都の洋菓子ブランド社長

京都の洋菓子ブランド「マールブランシュ」、閑静な住宅街にガーデンカフェを開店 喫茶限定の「しぼりたてモンブラン」も

「親父、こんなに苦しかったのか」就職先の銀行で知った家業の低い評価 大人気の京都洋菓子ブランド「マールブランシュ」を継いだ３代目の決意

「売り物にならん」から始まった、漆塗りの高級トイレ 借金３億円、血みどろのレッドオーシャンからの脱出

社員12人中10人をリストラ「明日からどうすれば…」何人も涙を流した そこから復活した「高級トイレ」商社の３代目、恨まれなかった理由は

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「会社の評価」においてAIにできることと、経営者が挑むべきこと　日本人経営者が苦手な「事業評価」の重要性とは

「ケーキは不用品じゃなく“幸せ必需品”だ」　新型コロナ禍の「母の日」、押し寄せた大行列に涙した京都の洋菓子ブランド社長

京都の洋菓子ブランド「マールブランシュ」、閑静な住宅街にガーデンカフェを開店　喫茶限定の「しぼりたてモンブラン」も

「親父、こんなに苦しかったのか」就職先の銀行で知った家業の低い評価　大人気の京都洋菓子ブランド「マールブランシュ」を継いだ３代目の決意

「売り物にならん」から始まった、漆塗りの高級トイレ　借金３億円、血みどろのレッドオーシャンからの脱出

社員12人中10人をリストラ「明日からどうすれば…」何人も涙を流した　そこから復活した「高級トイレ」商社の３代目、恨まれなかった理由は

家族間で会社を承継、デメリットばかりではない理由とは　「血をつなぐ」難しさも

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