記事一覧 | 賢者の選択サクセッション

経営戦略

「１週間後にやめたい…」地元に愛される「街の八百屋」をいきなり引き継いだ社長、マイカーも売って運転資金に

「街の八百屋さん」が減りゆく中、東京・町田市で「味と鮮度」をモットーに、地域密着スタイルで地元から大きな支持を集める「やさいのナイトウ」。この店を切り盛りするのは、株式会社「WAKATSU」の若月幸平...

2025.1.28

新規事業

ど素人の「ゼネコン」が承継した「洋菓子店」が「にっぽんの宝物」に　ゼネコンに意外な波及効果も

東京都・小金井市で創業80周年を迎える小規模ゼネコン「金澤建設株式会社」。3代目社長の金澤貴史氏（51）は、2015年にまったく未経験分野の「洋菓子」の製造販売事業を、地元で長く愛された菓子店から承継...

2025.1.24

新規事業

東京郊外で愛された小さな洋菓子店が閉店、それを継いだのは「全くの畑違い」の小さなゼネコンだった

小規模ゼネコンとして関東一円の土木・建築事業を手がけてきた「金澤建設株式会社」（東京都小金井市）。2025年に創業80周年を迎える。3代目社長の金澤貴史氏（51）と妻の大恵常務（52）は、ゼネコンを経...

2025.1.24

経営戦略

「なぜ今のままのやり方じゃダメなのか」どんぶり勘定経営者を説得した、元警察官の若き専務　地方の小さな縫製工場発ブランドの挑戦

地方の小さな縫製工場ながら、自社ブランド「ヌノニシタイ」を立ち上げ、オリジナルのカバンや雑貨を生み出す「オオミスタイル」（滋賀県高島市）。京都府警の警察官から転職した取締役専務の中矢佳希氏は、従来のど...

2025.1.22

経営戦略

「たくさん作れば何とかなる」の社風と「どんぶり勘定」をどうにかしないと…　「家庭科は苦手」の警察官、縫製工場に専務として転職

もともとアパレルメーカー向けに婦人服縫製をしていた縫製工場「オオミスタイル」（滋賀県高島市）は近年、カバンや小物雑貨へと事業を拡大し、2023年には自社ブランド「ヌノニシタイ」も立ち上げた。50年の歴...

2025.1.22

経営戦略

寝具選びは「体重」ではなく「骨格」だった　返品ゼロを達成したロジカルな寝具販売企業、３代目社長は「誰よりも寝具好き」

神奈川県川崎市で寝具を主に販売する株式会社半ざむ。3代目の佐保田篤氏（４３）は、顧客にマッチしたマットレスなどの寝具を提案するコンサルティングセールスを編み出したほか、ホームページ強化や骨格診断の開始...

2025.1.20

経営戦略

「社長の息子は空回り」入社後いきなり、強引にやり方変えて総スカン　「高齢者集めて売る」手法から、ロジカルな寝具販売に変革した３代目

神奈川県川崎市の株式会社半ざむは、地域に根ざした寝具店として、1949年から事業を展開してきた。3代目・佐保田篤氏（43）は、高齢者を集めて高額商品を売るような旧来の販売手法に疑問を抱き、論理的なスタ...

2025.1.20

経営戦略

わずか４人の工務店から上場企業へブレークスルーした住宅メーカー　AI駆使に宇宙建築、地場工務店のサポート、その戦略とは

従業員わずか４人の工務店を父から引き継ぎ、十数年で上場企業へと成長した株式会社Lib Work。ネット黎明（れいめい）期からデジタルマーケティングを駆使して事業を拡大してきた新進気鋭の住宅メーカーは、...

2025.1.16

経営戦略

わずか４人の工務店を率いた父、その葬儀に来てくれた客　感激した２代目「後を継ぎます」、黎明期のネット戦略に挑み社員300人以上に

熊本県山鹿市にあった従業員4人の工務店。そんな小さな会社が、今、九州を代表する企業と成長した。株式会社Lib Workは、注文住宅の設計・建設をメーン事業に、業界にイノベーションを起こし続けている。瀬...

2025.1.16

経営戦略

目指せ、ハチミツ界の「さかなクン」　ハニーハンターを名乗り、450種もの蜂蜜を集めた京都・老舗企業の社長とは

蜂蜜にまつわる多彩な新ビジネスを手掛ける京都の老舗蜂蜜専門店「金市商店」。三代目市川拓三郎氏（40）は、蜂蜜界の「さかなクン」を目指して「ハニーハンター」を名乗り、蜂蜜ごとに生産地の情報やストーリーを...

2025.1.14

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「１週間後にやめたい…」地元に愛される「街の八百屋」をいきなり引き継いだ社長、マイカーも売って運転資金に

ど素人の「ゼネコン」が承継した「洋菓子店」が「にっぽんの宝物」に　ゼネコンに意外な波及効果も

東京郊外で愛された小さな洋菓子店が閉店、それを継いだのは「全くの畑違い」の小さなゼネコンだった

「なぜ今のままのやり方じゃダメなのか」どんぶり勘定経営者を説得した、元警察官の若き専務　地方の小さな縫製工場発ブランドの挑戦

「たくさん作れば何とかなる」の社風と「どんぶり勘定」をどうにかしないと…　「家庭科は苦手」の警察官、縫製工場に専務として転職

寝具選びは「体重」ではなく「骨格」だった　返品ゼロを達成したロジカルな寝具販売企業、３代目社長は「誰よりも寝具好き」

「社長の息子は空回り」入社後いきなり、強引にやり方変えて総スカン　「高齢者集めて売る」手法から、ロジカルな寝具販売に変革した３代目

わずか４人の工務店から上場企業へブレークスルーした住宅メーカー　AI駆使に宇宙建築、地場工務店のサポート、その戦略とは

わずか４人の工務店を率いた父、その葬儀に来てくれた客　感激した２代目「後を継ぎます」、黎明期のネット戦略に挑み社員300人以上に

目指せ、ハチミツ界の「さかなクン」　ハニーハンターを名乗り、450種もの蜂蜜を集めた京都・老舗企業の社長とは

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「なぜ今のままのやり方じゃダメなのか」どんぶり勘定経営者を説得した、元警察官の若き専務 地方の小さな縫製工場発ブランドの挑戦

「たくさん作れば何とかなる」の社風と「どんぶり勘定」をどうにかしないと… 「家庭科は苦手」の警察官、縫製工場に専務として転職

寝具選びは「体重」ではなく「骨格」だった 返品ゼロを達成したロジカルな寝具販売企業、３代目社長は「誰よりも寝具好き」

「社長の息子は空回り」入社後いきなり、強引にやり方変えて総スカン 「高齢者集めて売る」手法から、ロジカルな寝具販売に変革した３代目

わずか４人の工務店から上場企業へブレークスルーした住宅メーカー AI駆使に宇宙建築、地場工務店のサポート、その戦略とは

わずか４人の工務店を率いた父、その葬儀に来てくれた客 感激した２代目「後を継ぎます」、黎明期のネット戦略に挑み社員300人以上に

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寝具選びは「体重」ではなく「骨格」だった　返品ゼロを達成したロジカルな寝具販売企業、３代目社長は「誰よりも寝具好き」

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