ARTICLE記事一覧
インタビュー
201件
STRATEGY
賢者の選択サクセッション経営者特集ページ（7月〜9月）
2023.10.06
賢者の選択サクセッション7月から9月までの経営者特集ページです。人気のインタビュー記事をまとめました。
STRATEGY
事業承継をピンチからチャンスに。企業型DCを導入することで社内に「自立」した人材が育ち、強い組織に変わる／奥野一成インタビュー
2023.09.04
「売らなくていい会社の株しか買わない」――独自の投資哲学に基づく運用で知られる投資家、奥野一成氏は、日本における「長期厳選投資」のパイオニアである。その奥野氏が近年、力を注いでいるのが企業型確定拠出年金（企業型DC）だ。企業型DCは中小企業の事業承継を成功に導く処方箋になるという奥野氏に、なぜ私的な年金資産の運用制度が事業承継に役立つのか、企業型DCの知られざる効果と可能性について聞いた。
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「任せる覚悟」と「任せられる覚悟」—玲企画の事業承継／齋藤学インタビュー＃2
2023.07.26
百貨店を中心とした小売業界の広告代理店、株式会社玲企画。創業者の義理の息子として会社を引き継いだ齋藤学氏は、承継早々リーマンショックという大きな試練を経験し、課題を乗り越えていきます。義父との本音のやりとりが大きなターニングポイントとなった、玲企画の事業承継ストーリーを紹介します。
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「任せる覚悟」と「任せられる覚悟」—玲企画の事業承継／齋藤学インタビュー＃１
2023.07.24
百貨店を中心とした小売業界の広告代理店として1980年に創立し、43期目を迎える玲企画。業界構造が変化する中で、広告もさまざまな変化を求められるこの時代、期待を背負って社長に就任したのは創業者の義理の息子、齋藤学氏でした。玲企画の事業承継ストーリーを紹介します。
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二代目CEOとしてのビジョンと社内改革――「1ホテル1イノベーション」の源泉はどこにあるのか⁉ ／元谷一志インタビュー♯2
2023.06.30
様々なプレッシャーを乗り越えてCEOに就任。1年2カ月というわずかな期間で成しえたことと、今後50年に向けて。
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ホテル業界を牽引し続ける、アパグループ二代目CEO誕生秘話。幼少期から入社に至るまでに受けてきた、想像を絶する帝王学とは⁉ ／元谷一志インタビュー♯1
2023.06.23
日本最大規模のホテルチェーン、アパグループ。石川県小松市のたった2棟のアパート経営から始まり、今や全国に728ホテル・112,216室（2023年6月時点。建築・設計中、海外、FC、アパ直参画ホテルを含む）を展開する「総合都市開発の雄」だ。創業から50年にわたり成長を牽引し続けてきた元谷外志雄氏は、2022年4月、CEOの座を長子の元谷一志氏へと託した。新CEOが描く「次の50年」とは――。飽くなきイノベーションの源泉に迫る。
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巨大エンタメ企業を率いる二代目が父の背中から学んだこと−−セガサミーグループの事業承継／里見治紀インタビュー#2
2023.03.22
パチンコ、パチスロなど遊技機の一大メーカー・サミーと、ゲームの開発製造販売で世界的に知られるセガが経営統合して誕生したセガサミー。時価総額4600億円（2022年11月当時）の巨大企業を率いるのは、30代の若さで父から事業を引き継いだ里見治紀氏です。大胆な構造改革、新規事業への参入…チャレンジする息子、それを見守る父。親子二代の事業承継ストーリーを紹介します。
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巨大エンタメ企業を率いる二代目が父の背中から学んだこと−−セガサミーグループの事業承継／里見治紀インタビュー#1
2023.03.15
パチンコ、パチスロなど遊技機の一大メーカー・サミーと、ゲームの開発製造販売で世界的にその名を知られたセガが経営統合して誕生したセガサミー。時価総額4600億円（2022年11月当時）の巨大企業を率いるのは、30代という若さで父から事業を引き継いだ里見治紀氏です。継いだ息子と継がせた父、親子が本音で語る事業承継ストーリーを紹介します。
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コロナ禍で利益５倍、全国1000店を達成した「子育てインフラ」西松屋／姫路の本社から出ない、東大卒３代目社長を育てた「社長の仮免」とは
2023.01.18
おむつにベビーカー、衣料品までそろう子育て世代の味方「西松屋」（本社・兵庫県姫路市）。店舗数は全国1000店を超え、2022年2月期の決算では過去最高益を記録した。そんな西松屋を率いるのは、３代目社長の大村浩一（こういち）氏だ。2020年、32歳の若さで父から事業を引き継いだ。成功の裏には、先代の父が1年半かけて行った“社長育成”プロジェクトがあった。
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待ったなしの女性が事業承継しやすい社会づくり／大塚久美子インタビュー#2
2023.01.16
日本の会社には女性経営者はとても少ない。事業承継する女性も様々な課題を抱えているという。大塚久美子氏は子供の数が減っている今、女性がもっと事業を承継するようにならないと多くの家業の存続は危いと警鐘を鳴らしている。