賢者の選択サクセッション経営者特集ページ（7月〜9月）

賢者の選択サクセッション7月から9月までの経営者特集ページです。人気のインタビュー記事をまとめました。

2023年9月インタビュー記事

カリスマ創業者が６５年間率いた紙メーカー「イエスマン」ばかりの社風を変えた孫の事業承継／市瀬豊和インタビュー

６５年間、豪腕のワンマン創業者が君臨した会社は、組織風土が硬直化していた。創業者のカリスマ性が故に、「イエスマン」しか育たず、２１世紀になってもデジタル化に大きく乗り遅れていた。創業９２年の紙製品メーカー「山櫻」。ペーパーレスの時代に「斜陽産業」とも思える企業を、創業者の孫にあたる現社長が継いだのは１９年前のこと。その後、会社にチャレンジできる社風を根付かせ、社会的課題に配慮したエシカル製品「ワンプラネット・ペーパー、通称バナナペーパー」などの新機軸も打ち出し、社員を１００人以上増やした。どのような事業承継があったのか、市瀬豊和社長に聞いた。

記事はこちら：「カリスマ創業者が６５年間率いた紙メーカー「イエスマン」ばかりの社風を変えた孫の事業承継／市瀬豊和インタビュー」

「2代目こそ最強を証明する」どん底の借金時代を超えて掴んだ、“お坊ちゃん社長”ならではのビジョンとは／田澤孝雄インタビュー

東京都多摩市の自動車修理会社、京南オートサービス株式会社で代表取締役を務める田澤孝雄氏。もうひとつの顔が、全国の後継社長が集う「2代目お坊ちゃん社長の会」代表理事だ。カリスマである先代の陰に埋もれ、役職はついても決定権はない……。「贅沢な悩み」と一蹴されがちな後継者の苦悩に寄り添い、分かち合うコミュニティを創設したきっかけとは。そして自身の苦い経験から生まれたという「継・守・破・離」のビジョンについて、熱い想いを伺った。

記事はこちら：「「2代目こそ最強を証明する」――どん底の借金時代を超えて掴んだ、“お坊ちゃん社長”ならではのビジョンとは／田澤孝雄インタビュー」

事業承継をピンチからチャンスに。企業型DCを導入することで社内に「自立」した人材が育ち、強い組織に変わる／奥野一成インタビュー

「売らなくていい会社の株しか買わない」――独自の投資哲学に基づく運用で知られる投資家、奥野一成氏は、日本における「長期厳選投資」のパイオニアである。その奥野氏が近年、力を注いでいるのが企業型確定拠出年金（企業型DC）だ。企業型DCは中小企業の事業承継を成功に導く処方箋になるという奥野氏に、なぜ私的な年金資産の運用制度が事業承継に役立つのか、企業型DCの知られざる効果と可能性について聞いた。

記事はこちら：「事業承継をピンチからチャンスに。企業型DCを導入することで社内に「自立」した人材が育ち、強い組織に変わる／奥野一成インタビュー」

2023年8月インタビュー記事

IT企業取締役から、泥臭くて大嫌いな家業へ。大正から続く木村石鹸に革新をもたらした、「ベンチャー型事業承継」に迫る！／木村祥一郎インタビュー#1

大阪の地で、大正13年から石鹸・洗剤作りを続けている木村石鹸工業株式会社。4代目社長を務める木村祥一郎氏は、同志社大学在学中にIT企業を立ち上げた異色の経歴をもつ。スマートなベンチャー業界から、昔ながらの町工場へ。まったく違うフィールドへ「無知」のまま飛び込んだ木村社長が巻き起こした、社員意識とビジネスモデルの大変革とは。

記事はこちら：「IT企業取締役から、泥臭くて大嫌いな家業へ。大正から続く木村石鹸に革新をもたらした、「ベンチャー型事業承継」に迫る！／木村祥一郎インタビュー#1」