人の配置がカギを握る――事業承継成功のフォーメーションとは？

SHIFTモデルとは？

アカデミーでは、事業承継を「経営刷新のチャンス」と捉え、新たなアプローチとして「SHIFTモデル」を提唱している。

S：Strategy（戦略）

H：Human Resource（人事）

I：Innovation（イノベーション）

F：Finance（財務）

T：Technology（テクノロジー）

5つの視点から事業承継を捉え直すことで、単なる引き継ぎではなく、未来の成長に向けた「事業創継」へと進化させるのが狙いだ。

事業承継は「人」をどう活かすかが成否を分ける

今回登壇した山田氏は、「事業承継を成功に導く“フォーメーション”とは？」をテーマに講演。

「事業承継は“トップの交代”だけではありません。企業は“人”によって動いている。情熱、能力、組織文化を理解する人がいてこそ、企業は成り立ちます。」（山田氏）

経営資源としての「ヒト・モノ・カネ・情報」に加え、社風や価値観といった“無形資産”も含めて承継することが重要だと語った。

後継者が孤立する組織には、共創の設計が必要

山田氏は、多くの企業が陥る事業承継の失敗要因にも言及する。

「後継者が孤立しているケースが非常に多い。“困っていることは？”と聞く前に、『右腕がほしい』『相談できる相手がいない』と打ち明けられるほどです」（山田氏）

背景には、役割や責任の曖昧さ、組織設計の不備、社員の巻き込み不足がある。

焦って変革を進めるほど、社内の抵抗も強くなる。

人材戦略は、経営戦略とセットで設計すべき

「人材戦略は“点”ではなく“線”で設計すべきです。経営戦略と連動し、今いる人材の配置や育成を意図的に構築する必要があります。理想と現実のギャップを可視化することも欠かせません」（山田氏）

価値観の共有や、制度設計といった“仕組みの継承”も人的資本経営の一部。

後継者が未来に集中できるよう、現在の組織にとらわれない体制の再設計が求められる。

現組織を診断し、未来組織図を描く

事業承継においては、現時点での組織状態を正確に把握することが出発点となる。

株式会社ミギウデでは、組織診断を通じて現組織の構造や機能を可視化し、未来に必要な組織像を「フォーメーション」として描き出す支援を行っている。

この未来組織図には、単に人員配置を示すだけでなく、「どの機能を、どの役割が担うべきか」といった経営と現場の連携構造や、決裁権限、人材の流動性、育成計画までを含めて設計されている。

人材を“機能”として捉えなおす

事業承継期には、「この人がいないと困る」といった属人的な組織運営から脱却することが求められる。

ミギウデでは、人材を「能力」と「志向性」によって定義し直し、事業に必要な“機能”としての役割に当てはめていく視点を持っている。

たとえば、「採用が得意」「財務に強い」といったスキルセットを基に、事業推進上の課題と照らし合わせることで、最適な役割とミッションを設計できる。

人的資本とは“コスト”ではなく“投資対象”である

「人的資本は、将来の価値創出を担う投資対象です。目先のコストではなく、未来へのレバレッジとして設計するべきです」（山田氏）

企業の成長は、人的資本への戦略的な投資なくしては成しえない。

報酬制度、育成体系、エンゲージメント設計なども含め、長期的視点での人的資本経営が問われている。

ミギウデが提唱する「承継チーム」

山田氏が率いる株式会社ミギウデでは、事業承継に必要な機能を「承継チーム」として設計・提供している。

PMO（プロジェクトマネージャー）

CCO（コミュニケーター）

CHRO（人事アドバイザー）

CFO（財務アドバイザー）

COO（実行支援）

BizDev（新規事業開発）

「組織の価値は“人そのもの”にあります。人の配置と活かし方（フォーメーション）、人的資本への投資こそが、事業承継の鍵を握るのです」（山田氏）

今後の予定と参加方法

講演後、SHIFTモデルを構成する各要素について、中山フェローと原代表理事による講義とパネルディスカッションが行われた。

事業承継企業100社以上の事例分析に基づいた知見も共有され、参加者からの質問にも丁寧に対応した。

次回の第4回講座は、SHIFTの「I＝Innovation（イノベーション）」をテーマに、5月14日（水）17:00より開催予定。

テーマは、「既存ビジネスを活かした破壊的イノベーションと、持続的イノベーションのバランス」。新規事業評価の手法も紹介される。

講座は全6回で、6月25日（水）まで実施。参加費は無料。

参加対象は、「賢者の選択サクセッションCLUB」会員、入会希望者、株式会社ミギウデのイベント「右腕の会」参加者など。

山田実希憲氏プロフィール

株式会社ミギウデ　CEO　山田 実希憲 氏
1979 年生まれ。法政大学社会学部卒業。リフォーム企業、人材紹介企業、不動産企業などを経て、2024 年3 月株式会社ミギウデのCEO に就任。事業承継を支える経営チームの紹介、企業に向けた課題解決型の人材紹介、組織コンサルティング、人材のキャリア構築を支援している。著書に「いずれ転職したいので、今のうちに自分の強みの見つけ方を教えてください！ 」（ぱる出版）など。

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