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事業承継のカギ! 「株価評価」の方法をわかりやすく解説

事業承継においては、自社株の引き継ぎが行われます。非上場の企業の場合は、価格の算定からスタート。株価によって税額が変わってくるため、株価評価を下げるために工夫を凝らす企業も多いものです。本記事では、事業承継における株価評価の方法と、株価を下げる方法を解説します。

自社株の評価方法

非上場企業の株式は、4つのステップで評価方法が決まります。

ステップ①株主の判定

まずは株主の判定からです。「同族株主等」なのか、「同族株主等以外」なのかを判定します。「同族株主等」の場合は、ステップ②の「会社規模の判定」へ。「同族株主等以外」の場合は、評価方法は「配当還元方式」に決定します。

ステップ②会社規模の判定

次に会社規模を判定しましょう。会社規模が5つのうちどれに該当するかによって、評価の際の斟酌率が変動します。

・大会社
・中会社の大
・中会社の中
・中会社の小
・小会社

従業員数が70人以上の場合は「大会社」になります。70人未満の場合は「卸売業」「小売・サービス業」「その他」の業種別に、「取引高基準(売上高)」または「従業員数を加味した総資産基準」で判定します。

まずは「取引高基準(売上高)」から、業種別に見ていきましょう。


【卸売業】
30億円以上:大会社
7億円~30億円:中会社の大
7億円~30億円:中会社の中
2億円~3.5億円:中会社の小
2億円未満:小会社

【小売・サービス業】
20億円以上:大会社
5億円~20億円:中会社の大
2.5億円~5億円:中会社の中
0.6億円~2.5億円:中会社の小
0.6億円~2.5億円:小会社

【その他】
15億円以上:大会社
4億円~15億円:中会社の大
2億円~4億円:中会社の中
0.8億円~2億円:中会社の小
0.8億円未満:小会社

次に、従業員数を加味した総資産基準です。


【大会社】
・総資産価額20億円以上、従業員数36~69人の卸売業
・総資産価額15億円以上、従業員数36~69人の小売・サービス業
・総資産価額15億円以上、従業員数36~69人のその他企業

【中会社の大】
・総資産価額4億円~20億円、従業員数36~69人の卸売業
・総資産価額5億円~15億円、従業員数36~69人の小売・サービス業
・総資産価額5億円~15億円、従業員数36~69人のその他企業

【中会社の中】
・総資産価額2億円~4億円、従業員数21~35人の卸売業
・総資産価額2.5億円~5億円、従業員数21~35人の小売・サービス業
・総資産価額2.5億円~5億円、従業員数21~35人のその他企業

【中会社の小】
・総資産価額0.7億円~2億円、従業員数6~20人の卸売業
・総資産価額0.4億円~2.5億円、従業員数6~20人の小売・サービス業
・総資産価額0.5億円~2.5億円、従業員数6~20人のその他企業

【小会社】
・総資産価額0.7億円未満、従業員数5人以下の卸売業
・総資産価額0.4億円未満、従業員数5人以下の小売・サービス業
・総資産価額0.5億円未満、従業員数5人以下のその他企業

ステップ③特定会社等の判定

特定会社等に該当する場合は、原則として純資産価額方式で評価することになります。

・株式等保有特定会社:総資産額に占める株式等の割合50%以上(帳簿価額ではなく、相続税評価額)
・土地保有特定会社:総資産額に占める土地等の割合を会社規模別に判定(帳簿価額ではなく、相続税評価額)。大会社=70%以上、中会社=90%以上、小会社=業種と総資産価額の規模により、90%以上または70%以上
・その他:開業後3年未満の会社、直前期末の3要素(配当・利益・純資産)がゼロの会社、開業前または休業中の会社、清算中の会社

ステップ④評価方法の決定

いよいよ評価方法の決定です。ステップ③で特例会社に該当しなかった場合は「併用方式」または「純資産価額方式」のうち、低いほうを選びます。特例会社に該当した場合は、「純資産価額方式」になります。また先述した通り、ステップ①で「同族株主等以外」に該当した場合は「配当還元方式」です。

自社株の評価を下げる方法

自社株の評価を下げる方法としては、有効な方法はいくつかあります。まず、役員報酬を引き上げたり、退職金を支給したりする方法です。役員報酬と退職金は損金として計上されるため、会社の利益額減につながります。

もう一つは、株式配当金を低く設定する方法です。特にオーナーが自社株をすべて保有している場合、この方法は最も簡単といえるかもしれません。他に、会社の生命保険に加入したり、純資産を少なくしたり、発行株式数を増やしたりする方法が有効なこともあります。

まとめ

株価評価は、事業承継にかかる価格を左右する、重要なファクターです。とはいえ、自社株の評価方法は複雑です。事業承継の負担を無理なく、かつ確実に軽減するため、専門家に相談しながら慎重に進めることをおすすめします。

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賢者の選択 サクセッション編集部

賢者の選択サクセッションでは、⽇本経済の課題解決と発展のためには、ベンチャー企業の育成と併せて、これまでの⽇本の成⻑を⽀えてきた成熟企業∕中堅‧中⼩企業における事業承継をフックとした経営資源の再構築が必要であると考えています。 ビジネスを創り継ぐ「事業創継」という新しいコンセプトを提唱し、社会課題である事業承継問題に真摯に向き合うことで、様々な事業承継のケースを発信しています。 絶対解の存在しない事業承継において、受け継いだ経営者が事業を伸ばす きっかけとなる知⾒を集約していきます。

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