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大会社が事業承継するときの3つのポイント

事業承継は、どんな会社にとっても一大イベントです。大会社であればなおのこと。多くの従業員や取引先の生活がかかっていますから、失敗は決して許されません。本記事では、大会社が事業承継をするときのポイントなどを紹介します。

ポイント①他社の事例を参考にする

何かをしようとするとき、成功事例・失敗事例を確認して教訓を得るのは定番の手法でしょう。事業承継でも、自社と同規模・同業界の会社の事例を確認し、成功へのヒントをつかむことをおすすめします。例えば同族企業の大会社として、以下のような企業が挙げられます。

・トヨタ自動車
・江崎グリコ
・味の素
・キヤノン
・パナソニック
・阪急電鉄
・東京急行電鉄
・サントリー
・ヤンマーホールディングス
・マツダ
・フォード
・ディオール

また、経営を巡る騒動として、大塚家具の承継を記憶にとどめている方も多いでしょう。そうした事例から学ぶべきものは多いはずです。

ポイント②自社株の評価額を抑える方法を知る

事業承継において、キーワードのひとつとなるのが「自社株の評価額」。どの理由を紹介しましょう。

「親族」と「従業員」への承継では、自社株の評価額を抑えよう

事業承継の相手は、大きく分けて以下の3つです。

1.親族(子や子の配偶者、自分の配偶者、姪や甥など)
2.従業員(自社の従業員)
3.第三者(M&Aなど)

親族と従業員に承継する場合は、自社株(非上場株)の評価額を下げることがカギとなります。自社株の評価を下げることで、後継者の取得費用や税負担を抑えられるからです。逆にM&Aの場合は、自社株の評価額を高くすることをめざすといいでしょう。自社株の評価額を上げることで、オーナーに支払われる金額が増えるためです。

自社株の評価方法

大会社・中会社・小会社と、会社の規模によって自社株(非上場株)の評価方法は変わります。大会社に該当するのは、次のような企業です。

・従業員数70人以上。
・従業員数70人未満、売上高30億円以上の卸売業。
・従業員数70人未満、売上高20億円以上の小売・サービス業。
・従業員数70人未満、売上高15億円以上のその他業種。
・従業員数36人~69人、総資産価額20億円以上の卸売業。
・従業員数36人~69人、総資産価額15億円以上の小売・サービス業。
・従業員数36人~69人、総資産価額15億円以上のその他業種。

大会社の自社株は「類似業種比準価額方式」で評価します。「純資産価額方式」で評価することもできます。「類似業種比準価額方式」とは、類似業種の株価並びに1株当たりの配当金額、年利益金額及び純資産価額(帳簿価額によって計算した金額)を基にする評価方法です。「純資産価額方式」は、相続税評価ベースにおける総資産と負債の差額(純資産)をベースに評価する方法です。

自社株の評価を下げるには?

事業承継においては、自社株の評価を下げることがひとつのポイントとなります。それぞれの評価方式について、自社株の評価を下げる方法を紹介しましょう。

・類似業種比準価額方式の場合
1.配当金額を下げる
2.役員や従業員の給与を増やして利益を減らす
3.純資産額を減らす。含み損がある資産を売却、償却する
4.自社株を従業員持株会に譲渡する

・純資産価額方式の場合
1.赤字にする
2.不動産等保有資産を見直す
3.純資産額を減らす

ポイント③事業承継税制は使えない

近年、事業承継の負担を減らす制度として注目されている「事業承継税制」。その内容をご存じでしょうか。事業承継税制とは、一定の要件を満たすことで、後継者が負担する相続税や贈与税が猶予、あるいは免除される制度です。その恩恵を受けるためには、2024(令和6)年3月31日までに特例承継計画を策定し、都道府県知事に提出たうえで認定書を受領する必要があります。この税制を活用するには「会社の要件」「先代経営者の要件」「後継者の要件」「その他の要件」を満たさなければなりません。「会社の要件」の一つとして「承継法上の中小企業であること」が挙げられています。

つまり大会社の場合、事業承継税制の対象にならないのです。相続税や贈与税の猶予、免除を受けられないことを前提に、資金を準備する必要があります。

事業承継税制について詳しく知りたい方は、こちらの記事もあわせてご覧ください。
「事業承継で相続税が免除になる方法!――5分でわかる「事業承継税制」の仕組みとポイント」

まとめ

大会社は事業承継によって、良くも悪くも周囲に大きな影響を与えることが予想されます。事業承継が目前に迫ったり、いざ事業承継が発生したりしてからでは手遅れになりかねません。現経営者が健康でバリバリ働けるうちに、事業承継の計画を立てておきましょう。

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賢者の選択 サクセッション編集部

賢者の選択サクセッションでは、⽇本経済の課題解決と発展のためには、ベンチャー企業の育成と併せて、これまでの⽇本の成⻑を⽀えてきた成熟企業∕中堅‧中⼩企業における事業承継をフックとした経営資源の再構築が必要であると考えています。 ビジネスを創り継ぐ「事業創継」という新しいコンセプトを提唱し、社会課題である事業承継問題に真摯に向き合うことで、様々な事業承継のケースを発信しています。 絶対解の存在しない事業承継において、受け継いだ経営者が事業を伸ばす きっかけとなる知⾒を集約していきます。

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