大量集客、収益化を目指す「スタジアム・アリーナ」は地方の大きなビジネスチャンス　住民がスポーツ楽しむ施設とは区別

地方都市でも構想が拡大

このため、▷単機能から多機能▷行政主導から民間活力導入▷郊外立地から都心部立地－などの転換が掲げられている。さらに、スポーツセンターを地域のシンボルとして、観光地化や雇用創出など、大きな経済効果を期待している。

全国ですでに１６のアリーナが選定されているが、５月に新たに３つが加わった。①川崎新アリーナ（川崎市）②長崎スタジアムシティ（長崎市）③等々力緑地球技専用スタジアム、新等々力アリーナ（川崎市）の３つだ。いずれも、「多様な世代が集う交流拠点」という観点から選定されている。

注目すべきは、「スポーツアリーナ改革」が、スポーツの成長産業化という大きな柱であることに加えて、地方再生というテーマを持っている点だ。現在選定された１９件のうち、半数は大都市圏以外である。地方の中小企業には大きなビジネス・チャンスがありそうだ。

実際に、長崎スタジアムシティは、地元の有力企業であるジャパネットグループ（長崎県佐世保市）が主導している。まちの賑わい創出のような、キメ細かいビジネスは大手企業ではなかなかカバーしきれない面がある。地方の中小企業は、事業承継のタイミングなどで新たな分野として「スポーツアリーナ」に関わるビジネスを模索するのも手だ。

取材・文／ジャーナリスト 三浦 彰

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