インタビュー | 記事一覧賢者の選択サクセッション

経営戦略

「音楽の夢を追えたのは、会社と社員がいたから」　父の死をきっかけに家業の工場を承継、メジャーデビューしたドラマーの覚悟

金属加工で地域に根ざす企業を継いだのは、メジャーデビューを果たした元バンドマンだった－。「丸立工業株式会社」（岐阜県美濃加茂市）創業者の次男に生まれた間宮崇仁代表取締役(40)は、ドラマーとしてメジャ...

2025.5.23

経営戦略

サクセッション企業における新規事業の立ち上げを成功に導く3つのポイントとは

事業承継に関わるさまざまな側面から、系統立てた学びの場を提供する「サクセッションアカデミー」のSeason2 第4回講座が開催された。今回のテーマはInnovation（イノベーション）。株式会社フュ...

2025.5.21

経営戦略

名古屋名物「元祖　鯱もなか」のピンチを救った女性ご当地アイドルのファン　一時は廃業危機だった老舗を復活させたＳＮＳ戦略とは

1907（明治40）年創業の名古屋名物「元祖　鯱もなか（※以下、鯱もなか）」を手がける「元祖鯱もなか本店」は、５年前は廃業の危機だった。しかし、4代目夫婦の古田花恵代表取締役社長と古田憲司氏により、S...

2025.5.19

経営戦略

名古屋名物「元祖　鯱もなか」実は５年前に廃業予定だった　復活を後押しした全国の応援と、ゼロからの再スタート戦略とは

1907（明治40）年創業、名古屋城の鯱（しゃちほこ）をかたどった「鯱もなか」で知られる老舗和菓子店「元祖鯱もなか本店」。実は５年前、廃業が予定されていた。しかし、コロナ禍のある出来事をきっかけに、名...

2025.5.19

経営戦略

業務スーパーが「安さ」と「安全」を両立させる徹底的な手法とは　31歳で、カリスマ社長の父から継いだ2代目が目指す「食のインフラ」

ユニークな商品展開と圧倒的な価格の安さで、右肩上がりの快進撃を続ける「業務スーパー」。そのフランチャイズ本部である神戸物産を、創業者である父の意向により31歳の若さで承継したのが2代目の沼田博和氏だ。...

2025.5.12

経営戦略

１年間にスーパー100店舗出店！父の事業、かなり面白いのでは　大手製薬会社社員から、「業務スーパー」を継いだ２代目の決断

2000年にフランチャイズ１号店を兵庫県三木市に開店して以来、ユニークな商品展開と圧倒的な価格の安さで快進撃を続ける「業務スーパー」。株式会社神戸物産2代目の代表取締役社長　沼田博和氏は、父の創業した...

2025.5.12

経営戦略

来店者ゼロ！「業務スーパー」1号店、開店の日　「私が入っていい店なの？」集客失敗の理由と、一気にピンチを打開した秘策とは

2025年現在、「業務スーパー」を全国に1,000店舗以上フランチャイズ展開している「株式会社神戸物産」。その始まりは、兵庫県加古川市の地方スーパーだった。ユニークな発想で食品小売業界に切り込んだ父・...

2025.5.12

経営戦略

人の配置がカギを握る――事業承継成功のフォーメーションとは？

事業承継を成功に導く要素は何か？その答えは、「人の配置とその活かし方（＝フォーメーション）」にある――。 2025年4月30日、事業承継を学ぶ場「サクセッションアカデミー Season2」第3...

2025.5.08

経営戦略

「ポンコツ経営者が、きちんと排除される仕組み」を作った3代目　「目標未達成なら社長辞任」と全社員に公表した覚悟とは

塩化ビニール製品を取り扱って70年という歴史を誇る石塚株式会社。3代目の熊谷弘司代表取締役社長（42）は2010年に家業に入社するが、社内は低迷する業績を打破しようとしない空気に包まれていた。しかし、...

2025.5.07

経営戦略

「大勢の社員を前にして、初めて足がぶるぶる震えた」　ビニールカーテンのトップ企業を父から継いだ3代目の葛藤と覚悟

戦後、爆発的に普及した塩化ビニール製品を取り扱って70年。日本の成長とともに大きくなっていった石塚株式会社（東京都千代田区）は、2018年に熊谷弘司代表取締役社長（42）が3代目として事業を承継した。...

2025.5.07

インタビューInterview

「音楽の夢を追えたのは、会社と社員がいたから」　父の死をきっかけに家業の工場を承継、メジャーデビューしたドラマーの覚悟

サクセッション企業における新規事業の立ち上げを成功に導く3つのポイントとは

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業務スーパーが「安さ」と「安全」を両立させる徹底的な手法とは　31歳で、カリスマ社長の父から継いだ2代目が目指す「食のインフラ」

１年間にスーパー100店舗出店！父の事業、かなり面白いのでは　大手製薬会社社員から、「業務スーパー」を継いだ２代目の決断

来店者ゼロ！「業務スーパー」1号店、開店の日　「私が入っていい店なの？」集客失敗の理由と、一気にピンチを打開した秘策とは

人の配置がカギを握る――事業承継成功のフォーメーションとは？

「ポンコツ経営者が、きちんと排除される仕組み」を作った3代目　「目標未達成なら社長辞任」と全社員に公表した覚悟とは

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