経営戦略 | 記事一覧賢者の選択サクセッション

経営戦略

この時代、東京で成功した「街の八百屋さん」とは　コロナ禍で売り上げ大幅増、勢いでトラック購入して赤字、その反省を生かして

先代の廃業宣言に伴い、東京・町田市で地元から愛される八百屋「やさいのナイトウ」を引き継いだ「WAKATSU」の若月幸平代表取締役（44）。アルバイトの叩き上げから事業承継した若月氏は、野菜・果物をふん...

2025.1.28

経営戦略

「１週間後にやめたい…」地元に愛される「街の八百屋」をいきなり引き継いだ社長、マイカーも売って運転資金に

「街の八百屋さん」が減りゆく中、東京・町田市で「味と鮮度」をモットーに、地域密着スタイルで地元から大きな支持を集める「やさいのナイトウ」。この店を切り盛りするのは、株式会社「WAKATSU」の若月幸平...

2025.1.28

経営戦略

「なぜ今のままのやり方じゃダメなのか」どんぶり勘定経営者を説得した、元警察官の若き専務　地方の小さな縫製工場発ブランドの挑戦

地方の小さな縫製工場ながら、自社ブランド「ヌノニシタイ」を立ち上げ、オリジナルのカバンや雑貨を生み出す「オオミスタイル」（滋賀県高島市）。京都府警の警察官から転職した取締役専務の中矢佳希氏は、従来のど...

2025.1.22

経営戦略

「たくさん作れば何とかなる」の社風と「どんぶり勘定」をどうにかしないと…　「家庭科は苦手」の警察官、縫製工場に専務として転職

もともとアパレルメーカー向けに婦人服縫製をしていた縫製工場「オオミスタイル」（滋賀県高島市）は近年、カバンや小物雑貨へと事業を拡大し、2023年には自社ブランド「ヌノニシタイ」も立ち上げた。50年の歴...

2025.1.22

経営戦略

寝具選びは「体重」ではなく「骨格」だった　返品ゼロを達成したロジカルな寝具販売企業、３代目社長は「誰よりも寝具好き」

神奈川県川崎市で寝具を主に販売する株式会社半ざむ。3代目の佐保田篤氏（４３）は、顧客にマッチしたマットレスなどの寝具を提案するコンサルティングセールスを編み出したほか、ホームページ強化や骨格診断の開始...

2025.1.20

経営戦略

「社長の息子は空回り」入社後いきなり、強引にやり方変えて総スカン　「高齢者集めて売る」手法から、ロジカルな寝具販売に変革した３代目

神奈川県川崎市の株式会社半ざむは、地域に根ざした寝具店として、1949年から事業を展開してきた。3代目・佐保田篤氏（43）は、高齢者を集めて高額商品を売るような旧来の販売手法に疑問を抱き、論理的なスタ...

2025.1.20

経営戦略

わずか４人の工務店から上場企業へブレークスルーした住宅メーカー　AI駆使に宇宙建築、地場工務店のサポート、その戦略とは

従業員わずか４人の工務店を父から引き継ぎ、十数年で上場企業へと成長した株式会社Lib Work。ネット黎明（れいめい）期からデジタルマーケティングを駆使して事業を拡大してきた新進気鋭の住宅メーカーは、...

2025.1.16

経営戦略

わずか４人の工務店を率いた父、その葬儀に来てくれた客　感激した２代目「後を継ぎます」、黎明期のネット戦略に挑み社員300人以上に

熊本県山鹿市にあった従業員4人の工務店。そんな小さな会社が、今、九州を代表する企業と成長した。株式会社Lib Workは、注文住宅の設計・建設をメーン事業に、業界にイノベーションを起こし続けている。瀬...

2025.1.16

経営戦略

目指せ、ハチミツ界の「さかなクン」　ハニーハンターを名乗り、450種もの蜂蜜を集めた京都・老舗企業の社長とは

蜂蜜にまつわる多彩な新ビジネスを手掛ける京都の老舗蜂蜜専門店「金市商店」。三代目市川拓三郎氏（40）は、蜂蜜界の「さかなクン」を目指して「ハニーハンター」を名乗り、蜂蜜ごとに生産地の情報やストーリーを...

2025.1.14

経営戦略

現場で「ボク、何しに来たの？」、スナックで「知らん歌を歌うな！」　京都・老舗蜂蜜屋の3代目、仕事はまったく「甘くなかった」　　　　

京都で1930年に創業した蜂蜜専門店「金市商店」。戦後の砂糖不足に蜂蜜を供給し、京都の和菓子店を支えてきた老舗企業は、「蜂蜜をもっと身近に」をテーマに掲げる３代目市川拓三郎氏（40）によって、さまざま...

2025.1.14

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この時代、東京で成功した「街の八百屋さん」とは　コロナ禍で売り上げ大幅増、勢いでトラック購入して赤字、その反省を生かして

「１週間後にやめたい…」地元に愛される「街の八百屋」をいきなり引き継いだ社長、マイカーも売って運転資金に

「なぜ今のままのやり方じゃダメなのか」どんぶり勘定経営者を説得した、元警察官の若き専務　地方の小さな縫製工場発ブランドの挑戦

「たくさん作れば何とかなる」の社風と「どんぶり勘定」をどうにかしないと…　「家庭科は苦手」の警察官、縫製工場に専務として転職

寝具選びは「体重」ではなく「骨格」だった　返品ゼロを達成したロジカルな寝具販売企業、３代目社長は「誰よりも寝具好き」

「社長の息子は空回り」入社後いきなり、強引にやり方変えて総スカン　「高齢者集めて売る」手法から、ロジカルな寝具販売に変革した３代目

わずか４人の工務店から上場企業へブレークスルーした住宅メーカー　AI駆使に宇宙建築、地場工務店のサポート、その戦略とは

わずか４人の工務店を率いた父、その葬儀に来てくれた客　感激した２代目「後を継ぎます」、黎明期のネット戦略に挑み社員300人以上に

目指せ、ハチミツ界の「さかなクン」　ハニーハンターを名乗り、450種もの蜂蜜を集めた京都・老舗企業の社長とは

現場で「ボク、何しに来たの？」、スナックで「知らん歌を歌うな！」　京都・老舗蜂蜜屋の3代目、仕事はまったく「甘くなかった」

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この時代、東京で成功した「街の八百屋さん」とは コロナ禍で売り上げ大幅増、勢いでトラック購入して赤字、その反省を生かして

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「なぜ今のままのやり方じゃダメなのか」どんぶり勘定経営者を説得した、元警察官の若き専務 地方の小さな縫製工場発ブランドの挑戦

「たくさん作れば何とかなる」の社風と「どんぶり勘定」をどうにかしないと… 「家庭科は苦手」の警察官、縫製工場に専務として転職

寝具選びは「体重」ではなく「骨格」だった 返品ゼロを達成したロジカルな寝具販売企業、３代目社長は「誰よりも寝具好き」

「社長の息子は空回り」入社後いきなり、強引にやり方変えて総スカン 「高齢者集めて売る」手法から、ロジカルな寝具販売に変革した３代目

わずか４人の工務店から上場企業へブレークスルーした住宅メーカー AI駆使に宇宙建築、地場工務店のサポート、その戦略とは

わずか４人の工務店を率いた父、その葬儀に来てくれた客 感激した２代目「後を継ぎます」、黎明期のネット戦略に挑み社員300人以上に

目指せ、ハチミツ界の「さかなクン」 ハニーハンターを名乗り、450種もの蜂蜜を集めた京都・老舗企業の社長とは

現場で「ボク、何しに来たの？」、スナックで「知らん歌を歌うな！」 京都・老舗蜂蜜屋の3代目、仕事はまったく「甘くなかった」

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寝具選びは「体重」ではなく「骨格」だった　返品ゼロを達成したロジカルな寝具販売企業、３代目社長は「誰よりも寝具好き」

「社長の息子は空回り」入社後いきなり、強引にやり方変えて総スカン　「高齢者集めて売る」手法から、ロジカルな寝具販売に変革した３代目

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わずか４人の工務店を率いた父、その葬儀に来てくれた客　感激した２代目「後を継ぎます」、黎明期のネット戦略に挑み社員300人以上に

目指せ、ハチミツ界の「さかなクン」　ハニーハンターを名乗り、450種もの蜂蜜を集めた京都・老舗企業の社長とは

現場で「ボク、何しに来たの？」、スナックで「知らん歌を歌うな！」　京都・老舗蜂蜜屋の3代目、仕事はまったく「甘くなかった」　　　　

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